5月初，全球广告和创意界极具影响力的年度盛事——戛纳国际创意节临近。江志强此前担任过评委，亲见其盛况与全球影响力。他想，申报奖项会是展现产品概念的好机会。

　　当时产品尚未出型，他便在好莱坞找到长于影视动画特效的好友胡陞忠，用特效将产品逼真呈现。

　　中旬，江志强先从硬件的电子元器件与嵌入式软件着手研发，同时也继续搭建团队，先后拉入两位拥有丰富的软硬件开发、生产经验与供应链资源的核心合伙人。

　　启动技术研发的同时，江志强也开始设想载体所需要的可交互内容。他起初是想要与国外的知名IP合作，然而后者高昂的授权费让他不得不另寻方法；当他拿着国内的知名IP比如喜羊羊熊大去征求高端家长群体的意见时，却意外遭到了拒绝，“这样的形象会教坏我们的小孩”，便也只好作罢。

　　如此情形倒逼江志强不得不自行开发IP。通过游戏行业朋友介绍，他找到了之前做植物大战僵尸游戏的原画师，一起打造起Gululu世界里的形象。

　　“有生命”的水杯

　　设计师郝建冬向江志强提议，“要让小朋友主动用我们的水杯喝水，就一定得让他们觉得水杯是有生命的”。

　　为了实现这一点，团队给水杯配了LED屏幕，屏幕上的水精灵形象会随小朋友的喝水量发生变化，还会根据情况为小朋友分发虚拟奖励。

　　◆可爱的Gululu小精灵们

　　当小朋友忘记喝水，小精灵看起来就会很悲伤，以此提醒主人；而当小朋友按时喝水，小精灵就会表现地很活泼，让小朋友得到积极的反馈。

　　此类互动内容的更新与扩展则借由Gululu的游戏引擎与自动升级技术来实现。另外，水杯还有“摇摇加好友”的社交功能，即两个小朋友拿着Gululu同时摇一摇，就可以互相加为好友。

　　团队还为Gululu开发了云服务。水杯内置传感器，相关数据可被算法采集，小朋友的饮水量与饮水习惯不仅可被传至云端，还可被同步至家长手机的App端。

　　同时，江志强也在寻访可合作的生产厂商。8月底，他与富士康C次集团谈成合作，“我看好他们的工艺水平与过去参与创新产品的经验”。Gululu使用的硅胶材料不含双酚A，符合美国FDA水平，耐摔防水（IP6/7等级）。

　　代工找好了富士康，市场先发却定在了美国。2015年底，他决定开始筹办美国分公司。“尽管国内家长的消费能力在升级，但还是国外的家长会更接受和支持创新早期产品。”

　　“只有避开大公司的活动，才能让美国的科技媒体注意到我们”，加上对量产进度节奏的把控，江志强选择在5月24日在Kickstarter上线众筹，主要还是为了再次验证市场。定价129美元，上线45天，Gululu共筹得20万美元。

　　回头看这次众筹，江志强对自己当时的判断很满意，“不到两个月的时间，Gululu的消息已经传到了20个国家”。

　　9月底，Gululu开始发货。今年5月20日，Gululu正式入驻天猫商城，进军国内市场。在已售出的近2万台Gululu水杯中，j2直播，美国与台湾地区的销量占比相对较大。

　　近期，江志强正在积极扩大产能，加快生产。中国市场也会是他这段时间的主要发力对象。另外，第二代互动水杯的技术研发也在考虑之中。

　　巨鲸科技在今年年初完成了Pre-A轮融资，投资方为前阿里巴巴集团CEO陆兆禧成立的基金（杭州健禧投资管理有限公司），atv直播，与国外一家族基金投资人Rafael Lopez Cambil （西班牙艺术家毕加索前女婿）。

　　该项目此前于2015年6月完成了天使轮融资，投资人包括前小米科技CFO喻铭铎、前人人CFO黄辉、Withinlink碚曦投资的李倩玲（前WPP集团中国区CEO）、多宝树影视科技胡陞忠（前好莱坞导演与金奖特效专家）。