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报码:【图】傅盛:产品经理就是戴着镣铐跳舞(2)

时间:2017-05-26 10:06来源:668论坛 作者:j2开奖直播 点击:
首先,我认为产品经理一定能培养。但,一定不是天生的。否则,就成了玄学。 产品经理就是一个框架式方法论。我总结为戴着 镣铐 跳舞 :有一定的规

首先,我认为产品经理一定能培养。但,一定不是天生的。否则,就成了玄学。产品经理就是一个框架式方法论。我总结为戴着镣铐跳舞:有一定的规则,有培养,也有实战。

但我后来想起来,有个很重要的点,即产品经理应该是曾经身处绝境,没资源、没人、没钱,也能把产品做到极致。正因为处于这种状态,你才会把自 己的姿态放得非常低,绞尽脑汁的思考和学习。

我做360安全卫士时,就四个人。因为周鸿祎所有精力都在做搜索。他要打掉百度。他跟我说,你去把其他插件干掉,我们就有很多流量了。我说四个人怎么做?怎么跟300人的金山,600人的瑞星比?这场仗根本没机会打。

正是因为资源很少,就更重视自己的心态。黄明明说,他有时候睡不着觉。我是每天睡不着。我用8个字形容过自己的心态,战战兢兢,如履薄冰。感觉每 走错一步就会跨掉。

产品是个体系工程。每个点都要学习。我觉得,可用乔布斯讲的一句话来概括——虚心若愚,求知若渴。

以前我没有认真想过这句话。其实这是一种永远把自己当成傻X,看着每个 人,都像小学生一般去仰视。对我而言,这可能是认知方面非常重要的一个点。

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人和人最大的差别就是认知

人和人最大的差别就是认知,而不是智商。我也看到了很多优秀的人。拼智商,有一堆人比我聪明。技能上,差别是可量化的。我认为,三年后,蓝翔技校都应该开深度学习的课程,大量人来进行数据标注的工作。

像裘伯君当年,能把DOS逆向,写个WPS,就搞出个金 山。今天可能就不 行了。认知的差别才是本质。以为自己知道,其实很多你并不知道。

自以为是,是自我认知的死敌。很多人容易下结论,开奖,这没什么了不起的。有 人说,寿司就是米饭加鱼片。我还想说,古代原始人的壁画还是BBS。如果这样去看,实际就没差别,但真正能形成一些本质差别的认知,才是核心。

自我否定,就是要假设自己不知道,假设自己是小白。这才是人与人之间形成差别认知的核心。

自认为知道和真的认为知道,不是一回事。我在猎豹想推动几千人往深度学习转,真的很难。你真的觉得挺重要的,但发现没有行动。很多东西又不可证伪。 一个认知当中,有的是真,有的是伪,可能有70%是真,但可能30%的伪,就会导致一件事儿做不成。证伪这件事,非常重要。这就是为什么我说产品经理本质是个实践的工作。

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没有行动,就是伪认知

以为自己了不起,跟大家吹个牛,说回字有4种写法,很容易 。但真正要把它转化为行动,这才是创业者和企业家要做的。

先假设自己就是那95%不知道自己不知道的人。一定要保持警醒。心态一放松,就会有一连串的反应。核心就是要坚信,相信现象即规律。

其中很重要的一点,就叫对外求教,找到带路党。一定不要相信自己能够把这件事搞定。这,我也是从雷总身上学的。

当时他做手机,很多人嘿嘿一笑。说没做过硬件的人,做什么手机,但他说,没做过,没关系,可找做过的人。当时我讲深度学习,有位媒体人士就问我, 一个做锤子的怎么做深度学习?我说,当年保时捷也是做拖拉机起家的。核 心是你认不认为重要,然后就是不断找资源。

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放下恐惧,拥抱变化,创业不怕试错

改变,是一个人最难做的事情。虽然每个人都在讲拥抱变化,但如果拥抱变化的人能有5%就不错了。常常是,99%的人,根本不想变化。

有个词叫但是,这个事情很好,但是,不符合我。我现在特别烦的就是“但是”,“然而”。很多时候,我们就是太相信自己,太恐惧外在。

一定要全力以赴去改变,错了没关系。创业也是这样。互联网的核心,就是不断用试错的方式找到机会。

(责任编辑:本港台直播)
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