专业模仿机构的对外说辞也有套路可寻。比如他们会对消费者说原创品牌是他们的代理商，或者说他们和原创品牌以前是一家公司，只是后来分家了……通过这种方式，也能达到混淆真假的目的。

　　3、如何与“狼”共舞？

　　餐饮业被跟风者围攻的案例数不胜数，一些苦心经营多年的品牌甚至被迫改了名（相关阅读：不怨婊子无敌，只怪正室大意：一个餐饮品类开创者被剿杀的3个血泪教训！）。那么该如何应对跟风者的围攻？内参君采访了几位业内人士，总结出了一些应对跟风者的方法。

　　顾餐谋创始人、餐饮创业定位提出者顾亮认为，打铁还需自身硬，通过提升品牌竞争力来应对模仿是最有效的捷径。具体来说，可以从以下几点来考虑：

　　快。小品类最大的痛点就是易模仿，所以速度上必须要快。要快速打造直营店、旗舰店，快速实现直营加盟两条腿走路，快速将品牌抢占进消费者心智中；

　　学会借力资本。借力资本可以加快品牌发展，并将“护城河”挖深、可以建立高效供应链壁垒、还可以优化内部管理，激发团队潜力；

　　练内功，增加被模仿的难度。一定要弄清你是谁，你和对手有什么不同。怎么证明？一定要弄清目标人群是谁，他们在哪，他们为什么来；一定要有核心竞争力，不单是产品创新，也要与时俱进，学会互联网营销工具，将随客变成买单客，直播，将买单客变成回头客，将回头客变成粉丝；

　　企业创始人做IP。第一步，让某个品类等于原创品牌，如星巴克=咖啡、可口可乐=可乐；第二步，让企业创始人等于品牌等于品类，如董明珠=格力=空调；第三步，建立个人IP后实现品类权威性及话语权，品类权威IP是对手很难模仿的。

　　而另一位业内人士表示，原创品牌还可以通过寻找品牌传播中最显性化的区隔点，比如使用明星代言等方式来建立起自身品牌与模仿者的区隔；在品牌塑造中与消费者建立起高频有效的互动，让品牌的软性形象能够快速被识别。

　　被模仿，某种意义上说明你的品牌价值明显，但若置之不理，他们便会像硫酸一样腐蚀你辛苦竖立起来的口碑。

　　而真正的好品牌，不应该这样被“毁”。