关于知乎发展过程中因为官方运营问题和内容水化问题导致的知乎大V出走现象本文就不做过多的阐述，感兴趣的同学可以搜索「知乎 04/19 PR 事件记录」，那是3年前知乎的一个里程碑事件吧。

　　华兴资本创始人与CEO包凡在某次媒体沟通会上说过这样一句话：“在不确定的年代，更要追求确定性。”

　　最终知乎把这种在商业变现和留住更多大V用户的确定性放在了「知识付费」这件事上。

　　上线知乎市场之前知乎官方发布了一场Live来给用户汇报知乎Live上线1年来的成绩，并配套搞了一些营销活动（转发H5，送书送Live等），可惜没有形成刷屏之势。然而这可能是知乎最愿意聊的一项业务了，看看收入数字就知道了：

　　从2016年 5 月 16 日上线至今，知乎 Live 已经举办了 2900 场，平均每位主讲人、每场要讲 65 分钟的语音，平均时薪已经超过了 11000 元。

　　好奇心日报曾对从去年 5 月 16 日第一场 Live到今年 4 月 27 日已经举行完毕的 2661 场 Live 数据（收入、定价、参与人数）作出过统计分析，并且采访过10余位主讲嘉宾。

　　艺术经济人翁昕每次准备一场Live，会先花一整天的工作时间约8个小时完成从构思到框架的准备。框架确定之后，翁昕会再收集资料，查阅文献，验证构思中确定的论点。“这个时间比较弹性，少则 3-5 个小时，多则 20 个小时。”他说。一场 Live 每次做 1-2 小时，即使是按最少的准备时间 11 个小时算，开奖，翁昕每场 Live 的时薪其实是 5531 /（8+3+2）=425 元。

　　妇产科医生田吉顺每场 Live 的准备时间是 1-2 天内的空闲时间，大约 6-8 小时。以他最近的一期主题为“如何科学度过怀孕前三个月？”的 Live 为例，这场有 963 人参与的 Live 定价 39 元，算下来，他每小时的时薪应该是 4000 元出头。

　　知乎官方所说的时薪过万的这种案例应该来说是凤毛麟角的，另外，也很少有人如翁昕一样一次开个几十场Live一直讲下去。

　　今年四月，知乎在Live产品上作出了一些改动：推出 7 天无条件退款，在购买后的 7 天之内，用户如果听了不超过 15 条语音，可以无理由退款；评价详情开始对外展示；知乎开始公开招募 Live 主讲人，简化申请人流程。

　　这些举措预示了未来会有更多的中小V开设Live，如果Live泛滥开来（个人感觉现在已经比较泛滥了），整个收入平均下来肯定会有一些降低。未来的收入也许很难会让处于腰部的中小V满意。

　　曾经爆火的值乎目前来看已经沦为一个个人工具了，一来通过值乎来回答的内容严重依赖社交渠道的曝光，二来通过Live取得收入显然要比值乎高很多一些，同时还有官方的运营人员协助开展。一位因为语言问答热而使用值乎的用户表示「值乎回答过两三个问题，感觉太浪费时间了，如果要负责的话，一个问题至少需要半小时；另外，一两分钟也说不了什么宏大的话题」。

　　评价详情开始对外展示和7天无理由退款这两个产品改进表明了Live越来越像「商品」了。然而对于我一个订阅Live的用户来说，在没有针对Live给出评价之前，我无法根据其他用户的评论对质量作出判别，而选择哪些Live基本只能依靠官方的精选推荐了。

　　这事儿像极了粉丝经济。包括宣传手段上也是，大V在回答、文章、分享的底部每一处都会加上「欢迎大家来参加我的Live...」字样，而粉丝呢，却没什么选择权。

　　现在的知乎，俨然像一个微博了。

　　信息流里，允许用户发布个人动态了。

　　大V方面，知乎邀请的人更加年轻化，娱乐化了。比如演员张译、中国娱乐圈第一狗仔卓伟、音乐鬼才左小祖咒，其中不乏一些人已经开始搞娱乐话题的Live了。

　　不少知乎用户建议关闭知乎日报“如何正确的吐槽”栏目，他们认为知乎吐槽和抖机灵答案盛行有这个栏目的功劳。然而这个栏目现在化身为「瞎扯」，是在知乎日报上最受欢迎的栏目。