财报上的数字离普通用户还是太遥远了，在去年年底开的一场V影响力峰会上，微博给内容生产者做了这样一个划分：月阅读量10万+的算作头部用户；月阅读量1000万+的算作超级头部用户，这样的人有多少呢？目前官方公布的数据前者共有34万（15年同样的会议上公布的是25.3万），后者1.5万。而这些大V，是微博最受关注的内容生产者。

微博推出金V认证

　　如果说互联网的上半场微博掌握的是话语权的话，那么下半场微博掌握的就是定价权了。

　　用户量疯狂增长的微博如果仅仅依靠最初时政类大V的内容产出是不够的，于是微博开始把兴趣社区垂直化，atv，并扶持中小V，以此来产出合适的内容把用户留在微博。

　　粉丝的选择权多了，大V们也更加注重和用户的互动了。大V们购买粉丝通和粉丝头条，让更多的潜在粉丝的信息流中展示他们的内容。从微博的角度来说，大V们很多时候会给微博反馈产品的使用情况，这些真实用户的反馈对于微博不断修正产品体验是有好处的，大V和微博之间形成了一种互为鱼水的关系。除了纯粹的打广告手段，先在微博上变成网红，再向淘宝店铺进行导流的电商模式也是微博上非常流行的一种赚钱手段。

　　过去我们以粉丝数量来评判一个用户是不是大V，现在微博引入了粉丝影响力排行来作为评判大V影响力的另一个参考维度。包括推出的金V认证（月阅读量超过1000万，动态标识，阅读量不够自动退场）。用微博CEO王高飞的话来说，这是“平台通过赋能让大V成功”。

　　这句话的背后揭示了微博在商业化的上一个发展逻辑：即帮助大V更快速地成长，大V们笼络更多忠实粉丝之后，再通过微博提供的变现方式进行商业化。

　　平台和用户个人都在追求快速变现带来的后果是整个微博的内容生态更加的年轻化、娱乐化。时任科技媒体PingWest创始人的骆轶航曾经撰文提到：过去，微博的高潮来自公共议题，来自围观就是力量，来自持有不同立场和价值观的大V们的激烈争论和短兵相接；现在，微博的高潮来自明星爆照，来自集体转发段子，来自所有人在同一时间用同一个姿势转发和分享同一个段子和同一张照片，然后大家都high。

　　王高飞对此的回应是说：微博不但不会弱化，还会加强公共议题的讨论，但绝不鼓励“以公共议题为名的价值观碰撞”，因为价值观碰撞少有结果；微博鼓励专业人士加入@时评团 ，参与公共议题讨论，让专业知识碰撞，推动互相理解，找到解决道路。

微博时评，右图所示的是承载深度内容的新样式：微博新鲜事

　　「让专业知识碰撞，推动互相理解，找到解决道路。」这件事在中国互联网出现了另外一款产品去做，它的名字叫「知乎」。

　　知乎：在不确定的年代追求确定性

　　曾经的知乎是处于“中国互联网社区鄙视链”顶端的，到了今天，知乎精英却变成了一个骂人的词，和微博有点相似的是，产品发展至今，第一批大V用户已经离开了。创业6年6000万用户背后，知乎大V也是道多彩的风景。

　　知乎用户苏莉安的一份《民间版知乎分析报告》（2016年4月出品）中通过近300万样本的用户调研得出一些数据和结论：

从来不生产内容的用户占到84%；

三零用户（关注、提问和回答均为零）的占全体用户的59.65%；

粉丝少于10人的用户超过96%；

65%的人只关注粉丝上千的3000多位「中等大V」，近一半的人只关注粉丝过万的729位「超级大V」；

知乎粉丝上万的大牛们平均只需要经过1.5人就可以与所有用户产生联系，而普通用户的这个数据为5.65人；

图片来源：PMCAFF会员 知乎用户 闫浩

　　以上是一个社区产品典型的用户结构，结合上面的数据，这种金字塔结构对于知乎来说更加明显了：占比最少的一部分精英用户占据了整个社区的话语权。大V的抱团现象明显。