业务调整方面，美团点评在近一年多时间里，先后进行过4次架构调整希望找出最合理的业务组合方式。目前，美团点评着重布局本地生活服务，打造成吃喝玩乐一站式平台，外卖、到店业务与酒旅、婚庆等业务，形成了高频带低频的协调互助模式。在美团点评的这一系列业务中，需要面对的对手不只一家两家，而是包括阿里、百度、携程等多方的压力。

另外，美团点评还在南京上线了新的打车业务。当王兴将业务触角伸向打车的时候，外界普遍表示看不懂，刚刚实现盈利，为什么要趟打车这趟浑水？尤其是TMD组合中的好兄弟程维已经把滴滴做成了行业老大。但我们能够知道一点，美团点评拓展了新业务，同时也就招来了新的竞争对手。

但其实，美团点评的这种调整和拓展已经带来了不错的效果。美团点评高级副总裁陈少晖对外透露：“公司整体业务已实现盈亏平衡，收入同比三位数增长，公司现金充沛，账上实际资金储备已超30亿美元。”此外，在打车领域有了滴滴、神州、首汽等企业的情况下，需求仍然很大，美团点评平台上的2.4亿活跃购买用户，无疑是王兴信心的来源。

砥砺前行

不过，身处流言漩涡，王兴的下半场异常艰难。

这一波流言的关注点，似乎集中在了美团点评频繁调整架构以及公司整体盈利数字不够好看两方面上。

但我们来看互联网领域，不乏同时开展很多业务，但整体营收数字并不是很漂亮的公司。比如亚马逊，这是一家盈利和口碑都有目共睹的公司，但它的业务线条也是复杂多样的，所以即便是业务之间的盈利差距不小，也还是会形成互补的排列组合，整体仍然能够实现盈利。

美团点评与亚马逊一定程度上有相似之处，业务广泛多样、追求技术创新、盈利能力不均等，但整体能够做到盈利这一点，也是相似的。不过，美团点评又不同于亚马逊，美团点评仍然是创业公司，特别是所在的O2O领域，能够实现盈亏平衡的公司可以说是凤毛麟角。

所以，当有声音质疑美团点评要遭到腾讯弃投的时候，腾讯投资管理合伙人林海峰出来回应称：“弃投之说纯属谣言，腾讯看好本地生活服务的未来前景和美团点评持续布局，腾讯与美团点评战略合作也正在不断深入。”

腾讯、“表弟”都正面回击了这一波流言，让美团点评度过了这次“危机”。但作为下半场的“带头大哥”，美团点评接下来能不能走好，还是会面临很多挑战。

在噪音不断的“下半场”，美团点评需要做的不仅仅是屏蔽噪音，还要坚定内心。一位美团点评内部人士透露，接下来要做好架构。“基本上是系统架构、产品架构、业务架构、组织架构四个是匹配的才是好的。”

另外，王兴日前还提出了未来“下半场”的三大关键词：上天、入地、全球化。简单来说，王兴和美团点评“下半场”要做的，就是高科技、接地气、走出去。这样的战略布局，可能也是王兴希望美团点评能够走出来的路。

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