当初龚文祥在网上说ZEALER破产时，王自如对雷帝网澄清说，并不是破产，实际上ZEALER公司实现了盈利，现金流也很健康，今年营收是去年同期两倍以上，状态比半年前好了很多。

　　“当时我们确实只是搬个家，后来这事炒得满城风雨，物业和原来房东给我打电话说ZEALER的牌子忘了摘，给ZEALER带来麻烦。我说，没关系，很正常。”

　　在王自如看来，ZEALER就是这样，天然有人盼着ZEALER出事。

　　经历去年的一系列风波后，王自如开始对传统企业家特别敬佩，王自如认为，传统企业家对成本管控意识和经营效率能力的提升比互联网行业要好得多。

　　“很多互联网创业公司年轻CEO，甭管比我年轻还是不年轻，其实你只要没创过业、没管过企业的都在经历这轮洗礼，才会回归到真正运营一家公司的状态。”

　　王自如指出，原来的浮躁就是拒绝一步一步挣钱、一口一口吃饭，想一口吃个胖子，表面上看起来好像是格局，好像是事业，但其实不是。“所以我觉得这都是对年轻CEO的惩罚。”

　　对于ZEALER现在的状态，王自如反而更满意，原因在于，把业务收缩回来后专注做一点，那种效率和满足感、进展让自己极其欣慰，比过去那一种浮躁的状态感觉踏实了很多倍。

　　转型——发布MCN战略计划“ZEALER X”

　　搬家风波爆发后，网上有很多关于ZEALER的讨论，很多人觉得ZEALER与以前不一样。

　　王自如对雷帝网表示，这很正常，因为ZEALER现在的创作方向和原来变了，大家对于新的风格可能需要时间去接受。

　　比如，ZEALER过去做严肃测评，今天依然花很多精力做严肃测评，但更新频率并不高，核心的原因在于，手机变成一个快销品，没有了差异性，就像百岁山和怡宝没本质区别。

　　现在消费者口味也发生改变，但ZEALER核心粉丝和核心用户还不习惯这些风格变化。

　　王自如说，这种感觉像苹果2007年做手机时一样，很多人骂苹果不务正业，今天iPhone成功，不再有人这样说。对于ZEALER也是这样，外界需要有战略耐心，消费者需时间适应。

　　如今，ZEALER发布了品牌战略计划“ZEALER X”，它是ZEALER泛科技视频MCN统称，目的是打造科技生活方式第一平台，汇聚全球最优质的泛科技原创视频的作者和作品。

　　ZEALER和内容供应商（Content Provider）的三种合作模式包括投资、签约和入驻。

　　ZEALER已投资孵化5家CP，签约了6家CP，入驻了10家CP，涵盖了消费电子类、汽车类、软件教程类、硬件DIY类、新闻资讯类等众多泛科技领域的CP。

　　其中，作为CP中的巨星，Unbox Therapy与ZEALER的签约互动视频，已于5月22日全网上线。

　　ZEALER做MCN希望能整合更多科技视频内容和作者，用视频内容传递科技生活方式，把ZEALER打造成为像NIKE那样的生活方式的布道者，让ZEALER成一群人的共同标签。

　　当前的ZEALER做平台，去年播放量比前年翻了四倍多，今年将会产出1000条视频、全网视频播放量将达到15亿，这个数字大概是去年的三倍。

　　王自如指出，说明有更多人在关注ZEALER，ZEALER很难因为一部分观众不接受这些改变而去改变公司的大方向，所以创始人眼睛里要揉沙子。

　　ZEALER转型背后，还有一种原因是，曾赖以生存的红利消失。

　　ZEALER最开始创业是2012年，微博有红利，视频网站有红利，智能手机爆发有红利，三种红利加在一块使得ZEALER成评测头部内容。

　　行业发展到今天，手机变得平庸，微博红利消失，视频网站格局基本定了，扶植的力度各方面和当时已不一样，当流量红利消失时，就真的是拼刺刀的时候，白刺刀进去红刺刀出来。

　　这种流量红利消失的现象在2014年、2015年时已很明显。

　　王自如对雷帝网表示，这么多年自己跟雷军亦师亦友，他是自己的导师，在业务上没帮过ZEALER，自己也从不在业务上麻烦雷军。自己每次找雷军，一定是觉得自己思想遇到困惑。

　　雷军是ZEALER的天使投资人，遭遇困惑和压力的王自如有一次找雷军，雷军说：“自如，你所有的问题都跟你的年龄相关。你的理想很大，但是以你现在的能力还不到这样。”

　　去年的时候，雷军对王自如说，自如，你身上所有的问题我都预见到。如果在你面前有100个人，你能看懂几个？王自如说，不知道，没把握。

　　雷军说，看懂很重要。努力让自己看懂5%，用这5%的人。