雷帝网 雷建平 5月22日报道

　　曾经，锤子科技创始人罗永浩与ZEALER创始人王自如的论战轰动一时，也让王自如在行业中名声大噪，成为走出科技圈的一名网红，ZEALER还获腾讯等公司数千万元的投资。

　　罗永浩与王自如论战曾轰动一时（雷帝网配图）

　　事情过去几年后，罗永浩与王自如在各自行业走出不同轨迹，都经历扩张到收缩的过程。实际上，2016年是ZEALER相对困难的一年，公司曾从最高近200人收缩到最少的40人。

　　最夸张的时候，是ZEALER搬家都能成为新闻，引发了电商达人龚文祥与王自如的互摁。

　　龚文祥曾在朋友圈说，ZEALER办公室正招租，几百人拿了几千万投资，结局是裁员走人，还称“如果他和我一样务实，每年可赚纯利3000万，偏要走融资情怀的亏钱创业发展路线。”

　　王自如则在微博上霸气回应：“我搬家都成新闻。ZEALER目前现金流健康，今年播放量5亿，开奖，直播最高单场PCU近500万人。遥遥领先的科技视频第一CP。”

　　如今，ZEALER的人数逐渐恢复起来，增长到差不多50人。ZEALER的业务也聚焦了很多，并且重新出发，近期发布了MCN战略计划“ZEALER X”，汇聚全球最优质的泛科技视频内容和原创作者，打造科技生活方式第一平台。

　　ZEALER已和世界第一科技明星Unbox Therapy（在Youtube有800多万粉丝，累计播放量达13亿）完成签约，负责其在中国的独家发行+社交运营+商业化。

　　搬个家都曾闹得满城风雨

　　网上有种说法是，王自如是“过气网红”。当雷帝网向王自如当面询问他对这一说法有何看法时，王自如回答很干脆，称这话不是别人说的，而是他自己说的，是自己在自嘲。

　　“我经常出去演讲时就讲‘一个过气网红的自白’，为什么？其实这跟我心里的诉求有关系。”

　　王自如说，这句话完整意思是，自己曾尝试从一个过气网红转型成青年企业家，结果失败，又想去拍写真，再做网红出道。之所以自嘲，在于过去是依靠个人影响力，但今天要靠公司。

　　公司建立影响力就要求创业者从个人能力的突破，变成组织性的胜利。王自如认为，个体成功相对很容易，带领组织成功却很难。王自如要做的是，带领组织达到登上更高的山峰。

　　那么，为何王自如创办的ZEALER在2016年遭遇那么多挑战，甚至连搬家都会成为新闻？

　　王自如表示，归根到底还是自己太年轻，对商业理解不透彻，没有理解到什么叫真正的专注。以前很年轻就出名，手头有几千万的资金，又有非常精干的团队，总觉得自己什么都能干。

　　后来却发现这些加在一起也不能违背商业规律，商业规律是一点打不穿时，对于一个小公司来说就很难立足，而当公司战线拉得特别长时就容易腹背受敌。

　　随着资本环境急转直下，直播，ZEALER很难再像以前一样拿到大量资金供给每条业务线，ZEALER的资金链开始面临断裂的危险。

　　这个时候，王自如的选择是保留最核心的业务，ZEALER的其他业务都暂停掉、收缩回来。

　　王自如对雷帝网反思说，“当各条业务线不扎实时，我现在扪心自问，资本环境是一方面，另一方面当时ZEALER确实状态不太好。如果当时我是投资人，我都不投ZEALER。”

　　各条业务线状态不好的特征是，公司没有以一种能给人信心的状态展示在资本面前，大家会觉得钱投进去后，花很多时间、精力、代价来调整业务，但哪条业务线也不一定跑得出来。

　　不过，业务扩张容易，公司收缩却是一个痛苦的过程，王自如经历了ZEALER由近200人收缩到40人的过程，王自如曾经一天就送走ZEALER员工20人，且全部是亲自送走。

　　这并不是一个愉快的体验。王自如曾跟行业前辈交流过，前辈的意见是要么不砍，要砍就砍到不能再砍。这句话在王自如脑子里回荡了很长时间，后来王自如才发现这一决定的正确。

　　因为一砍到底后，公司留下的就是个烂摊子，职能部门面临不完整，团队面临不稳定，但这种烂摊子的局面可控。可控才能谈生存，对创业公司来说，活下去才是最重要的。

　　罗永浩的锤子也砍了一千多人，现在就剩几百人，都是一样的道理，否则企业经营成本巨大。

　　这次收缩后，ZEALER的成本从2016年3月时一个月开支500万，缩减到今天一个月100万，公司对成本的管控意识也加强了很多。