4、组织变革和效率提升。“人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。”这几句话道出了梁军虽没有说到具体的执行方法，但表露出其对之后带队伍的决心。

　　这次沟通会也传达出未来乐视七大子生态的未来命运，过去乐视不断扩展的生态战略已经扩展为7大子生态，分别是“互联网及云生态、大屏生态、内容生态、汽车生态、体育生态、手机生态、互联网金融生态。”

　　贾跃亭说，乐视之前是三个体系，上市体系、非上市体系、汽车体系。未来乐视就两个体系，乐视上市体系和汽车体系。那么这也将预示着，前面提到的7大子生态里，除了汽车生态，都将逐渐归到乐视上市体系业务。

　　贾跃亭提到融创资金已经注入将近130亿元，一部分进入到上市公司，一部分进入到非上市公司，融创投资的主要是三大块：乐视网、乐视影业、乐视致新。对于易到，贾跃亭认说在接下来一两个月之内，会有比较大的提升。希望易到的翻转会成为乐视触底之后的第一个反弹的信号。

　　对于过去半年来频繁的高管更替，最有代表性的自然是汽车业务和手机业务，丁磊和冯幸两位一把手离职最受关注。

　　贾跃亭说“我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队，洗洗更健康，找到更适合这个业务的人，能力更强的人，把这个业务真正的做好。”

　　2015年加入乐视掌舵乐视手机的冯幸同样是联想系出生高管，冯幸更是在联想工作达20年之久，与梁军相比，两位联想系高管分别掌舵乐视手机和电视业务，现在一人拂袖而去，一人升任乐视上市公司CEO，令人唏嘘。

　　对于孙宏斌的入局，外界的声音已经由雪中送炭演变为控制权之争，所以这也是问话的焦点之一。贾跃没有直接给出肯定的回答，但从多个方面谈到了他本人、乐视公司与孙宏斌之间的关系。

　　其实核心归结为两点：1、孙宏斌作为二股东以投资人的方式进入。2、孙宏斌在管理上给予的建议，包括“在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。”、“非上市体系更多是建议”。3、朋友关系，针对整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有深入的讨论。从贾跃亭等表达可以看到，孙宏斌除了出钱，在乐视上市公司、非上市公司的管理、战略上确实提出了很多自己的看法。

　　有几句十分关键，贾跃亭提到，“七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。”

　　“现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。”

　　从某种程度上，这是对七个子生态化反一定程度上对妥协，甚至对单个子生态的控股权。

　　辞去总经理也就是实际业务的操盘和日常管理后，贾跃亭将扮演怎样的角色，履行哪些职责？贾跃亭归结为，上市公司体系方面主要是三个方面：战略规划、公司治理、真正核心产品的创新。

　　上市公司之外，主要是投入在汽车业务，具体则是，“怎样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新、产品创新，并最快速度地推向市场，最快速度给用户产生价值。”同时，贾跃亭提到了汽车业务的融资进展，“汽车A轮的融资很快就会正式启动，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成”。

　　从1月15日的融创入股发布会到5月21日贾跃亭辞去创办乐视网以来的总经理一职，标志着乐视一个新的阶段的开启。