智东西（公众号：zhidxcom）

　　文 | 漠影

　　5月21日，开奖，乐视选择在一个周日的下午举行媒体沟通，由贾跃亭携乐视网新人总经理梁军、乐视网新任财务总监张巍、乐视网董秘赵凯一同参与。

　　当天下午4点半乐视网发布公告宣布上市公司两项重要高层人事调整，1、贾跃亭辞去乐视网总经理一职，专注董事长工作，原乐视致新总裁梁军任乐视网总经理。2、乐视网原财务总监杨丽杰离职，原乐视非上市体系CFO张巍出任上市公司乐视网财务总监。

　　更通俗地讲，5月21日乐视宣告上市公司乐视网的CEO为梁军、CFO为张巍，而原乐视致新总裁梁军也由此成为贾跃亭一人之下万人之上的乐视二把手。

　　这是贾跃亭在2017年1月15日，融创决定投资乐视后同孙宏斌一同面对媒体后，时隔近半年再次面向公众，atv直播，回复大量外界质疑。从昨天乐视网发布的四份公告和媒体会内容，可以拨开乐视迷云，看到几个巨大变化，可以说从5月21日起之后的乐视和之前的乐视将有巨大区隔。我们提出几个关键点：

　　对此次人事调整，贾跃亭说经过漫长的过程，几年前开始思考，从去年8～9月份就开始做决定。对人选怎么定给出的结论是：上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变。

　　贾跃亭对梁军评价很高，认为“梁军是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”。从2012年1月份进入乐视近6年，梁军一直坚守在以电视为核心的硬件业务，在乐视生态遭遇质疑和资金困扰时，梁军掌舵的乐视电视以正向现金流成为乐视生态等的信心支柱。梁军主管的电视业务也是同乐视网上市业务相关性最高的一个子生态，因为电视需要内容，而基于内容的大屏运营正是梁军不断强调的核心战略。

　　乐视网新任财务总监张巍也是一位乐视老人，现任乐视控股中国区CFO也即乐视非上市体系的CFO。贾跃亭很看重这位“博士级”CFO，希望他配合梁军，达成下一阶段的目标。

　　1970年出生的梁军于2012年1月家门乐视，任乐视网副总经理兼乐视致新总裁，在此之前梁军从1995年至2011年12月16年一直任职联想，从联想集团PC、服务器开发和网络实验室项目经理做到联想家团移动互联网及数字家庭群组（也就是所称的MIDH，2014年该组织架构调整）产品开发副总裁。过去智东西曾与梁军有过多次深度对话。

（乐视总经理梁军【右】与智东西总编辑 国仁）

　　在2016年智东西（公众号：zhidxcom）独家对话梁军的报道中，梁军扮演者乐视所有智能终端“生产、研发、供应链”三军统帅的角色，当时梁军心头最大的目标是两个：1、如何实现乐视电视2016年600万台的销量目标（最终这一目标得以实现）。2、让乐视电视从“大屏运营”中去挣钱。在此不久前，贾跃亭刚刚将梁军的任命调整为“梁军负责乐视全球智能终端的产品研发及供应链的总体战略规划/落实”。

　　2017年智东西再次与梁军进行深入采访时，他最新的目标是“未来3年乐视电视要不靠硬件实现大规模盈利，3年非硬件累计收入200亿元，2017年实现盈亏平衡。”

　　对于接手乐视网总经理一职后将怎样治理，梁军给出的核心四点是：

　　1、“对于整个乐视生态有再多的第三、第四名，不如有一个第一名”，梁军提出的第一点，也就是要将之前由其主导的乐视电视业务做到在销量、大屏运营，甚至渠道变革上实质性的第一。

　　2、内容变现。梁军认为乐视未来会员运营会长期围绕内容产业聚焦，并围绕会员的销售和运营能力，使其区别于其他视频网站；对会员的运营同时支持电视业务和乐视网上市业务的发展。

　　3、让乐视的闭环生态开放。乐视在不断强调的闭环生态开始转变为闭环开放生态，怎么个开放发，梁军主管的乐视致新是最早进行这方面尝试的业务，1月份的战略发布中，梁军提出了Open Eco的玩法，开放了大屏运营的能力和与内容合作方的合作。