四是试错并不是胡试，要基于已有经验，选择可能的解法去验证；如果失败，再选择另一个可能的解法尝试下去，直到产生出正确结果时结束。由此可见，对于那些已经发现了问题，或者已经尝试过的不正确的方法，就不该一意孤行地继续乱试。对于通信企业来说，哪些是可以在互联网时代复用的经验，哪些是必须要改变的痼疾，哪些是可以探索的新方向，谁说了算，必须等领导决策么？

　　对于传统的通信企业来说，有很多固有的思维和流程，阻碍着"试错"模式在企业内的推进。

　　首先，以试错来解决问题，意味着对方案的评估并不充分，这与通信行业严格缜密的决策流程不符，如果运气好，成功了，皆大欢喜；一旦失败，则可能成为审计或后评估的罪状。

　　其次，通信行业规模大、专业性强，在诸多试错方案的背后，往往受产业链或利益团体较力的影子，而这往往比解决单纯的技术问题要复杂得多。

　　第三，错误到底是怎么造成的？是执行环节没做好，还是技术选择有问题，还是本身方向就错了？本来试错是减少争吵，而通信企业往往会对问题进行"反思"和"追责"，由此引发了更多争吵。

　　如果试错不但没有节约时间，反而增加了各种成本，这样做就没有意义了。

　　自打进入了互联网时代，互联网公司的试错精神就不断被宣扬、褒奖，让传统、保守的通信企业眼红，在内部外部大会小会地宣传，希望能向互联网公司学试错。

　　但在实际工作中，我们不仅缺乏对试错行为的正确理解，更缺乏承认错误的勇气，嘴上说要试错，实际工作中却在尽力维护自己高大全的形象；出了错误不敢承认，而是尽力地弥补或者证明自己一贯的伟大光荣正确。一旦这种风气形成了文化，理性的领导不敢说自己的真心话，而被下属忽悠的领导可能说错话而不自知，真实的情况反映不上去、不及时，采用错误方案所产生时间成本变得非常高。

　　要想学习互联网企业的试错精神，我们先得学会怎么认错。如果都不知道错误在哪儿，所谓试错，就只能是给一遍又一遍失败找的借口而已。