互联网家装的自我革命从某种程度上来讲有一种“刮骨疗毒”的问题，具体就是将互联网家装行业当中已经被证实并不能给用户体验带来改变的流程和环节进行重新整理，保留优质的部分，再通过对这些部分进行新的表达和新的表现从而获得用户的再度青睐和发展。

　　其实，这种自我发起的互联网家装的革命与传统的互联网技术介入家装行业相比，往往具有更加有力的结果。这个时候的一些小的改变往往都比互联网家装的上半场的大手笔取得的效果都要好。之所以会有这样的结果主要是因为这些小的改变真正抓住了问题的核心，抑或是这些小的改变真正让用户感受到了切切实实的改变，而不是虚头巴脑的概念输出。

　　多种手段，互联网家装的自我革新之路到底在哪？

　　即使很多互联网技术已经于家装行业产生了联系，但是我们依然能够找到很多的方式和方法来实现家装行业的自我革新。正如我们当前市场当中依然会出现很多的概念和方法一样，互联网家装的进阶之旅同样可以与这些手段产生联系，从根本上解决互联网家装的问题。

　　深耕原有流程，实现质的突破。其实，互联网家装上半场提出了诸多想法和思路以及解决用户痛点的方式和方法都是非常实用的，之所以没有给用户带来好的体验，其中一个很大的原因是由于这些好的方式和方法并没有得到深入的贯彻和执行所导致的。实现互联网家装的自我革新首先要从原有的流程和环节着手，通过将这些手段进行深入的贯彻执行，互联网家装才能实现质的突破。

　　正如我们在其他行业同样会遇到的问题一样，真正能够带来改变的都是一些真正将思路和想法进行完美贯彻的公司。只是口头上打概念，而不从行动上着手改变，j2直播，这些流程和环节很难真正实现改观。因此，将原本提出来，但是并没有贯彻下去的概念进行重新的梳理和总结，通过将这些的问题进行贯彻，互联网家装或许能够实现质的突破。

　　比如，我们之前提到的设计方案的云端处理，其实这是一种资源整合的趋势，之所以受到业主的诟病，其中一个很重要的原因就在于在考虑到效率提升的同时，并没有考虑到业主的个性化需求。如果我们能够将一些标准化的东西进行云端处理，对于一些个性化的东西进行个性化的对待，再通过将业主的角色进行转变，将业主看做是整个设计的核心，而非设计师，那么我们看待问题的视角都将会有一个本质的改变。我们知道业主真正需要什么样的设计方案，我们知道怎么设计，用户才能真正喜欢。按照这样的思路进行下去，用户的满意度不但可以得到提升，而且能够大大提升设计效率。

　　另外，其实工厂直供的方式同样也有很大的先进性。现在业主们遇到的痛点是家装公司提供给业主的工厂直供的建材并不是业主真正想要的。如果我们能够将一些建材的名牌厂家的生产量与业主的需求真正对接起来，让这些建材厂家的生产能够与用户需求真正对得上，那么我们或许能够在建材上也能够改善用户痛点。

　　因此，我们要对互联网家装的问题和流程进行深度的剖析和整理，并将最终的分析和整理的结果进行落实，这样我们才能一步一个脚印地解决业主的痛点和问题，互联网家装在业主心目当中的印象也会真正得到改变。

　　跨界合作，用不同的概念来解决互联网家装的问题。互联网家装的问题并不一定要通过家装行业的方式和手段来解决的，通过使用新的手段，我们能够找到解决问题的方式和方法。其中，实现跨界合作就是一个非常有效的方式和方法。

　　当前一些互联网家装公司就开始通过将家装的流程和环节借助新的方式来解决，从而找到互联网家装的新的发展道路。比如，一些家装公司开始借助社群的手段来解决装修过程当中出现的问题。通过将业主、装修工人、设计师、工长等各种角度都拉进一个微信群里，有什么样的问题通过微信群进行直接反馈，这种方式不仅能够提升沟通效率，而且能够让社群经济的概念应用到了家装的流程和环节当中。

　　这种借助跨界合作的方式来解决家装过程问题的方式和方法同样开始了一个互联网家装发展的新阶段。除了社群经济之外，一些互联网家装公司也开始将共享经济的理念应用到了家装的过程当中，同一家装公司的一些剩余的装修建材能够通过家装的平台实现共享，对于需求的业主来讲无疑是一个很大的成本节约。而这种共享的实现正是通过互联网家装的平台来实现的。同滴滴这样的共享平台一样，有剩余装修建材的业主能够像顺风车的司机那样把闲置的资源放到平台上进行共享，对于有需求的业主来讲能够以较低的价格获得这些资源，这对于业主，对于互联网家装来讲都是一个非常有益的尝试。