甘剑平自我剖析，他发现自己骨子里，还是容易忽略掉那些需要拼苦力，拼血汗的相对重模式的公司。“我偏好行业前几名，偏好那些靠技术、商业模式或者管理有所创新的公司，也许这样，就忽略掉了那些需要拼苦力拼血汗的公司”，比如当年的‘快的”，也因为“不够创新”“不是第一”而被甘剑平错过。

同为芝大毕业生的周凌霏将之归为芝加哥学派的影响。“在芝加哥经济学派理论中，前期这种大规模的血汗投入是‘沉没成本’，沉没成本越高，就越难赚回来。”“任何vc都会喜欢平台型公司，只需要前期启动，就能转起来的。”

甘剑平向来看好互联网社区，只要做得好，很容易就形成口碑传播，从而规模化，而这种规模化所需要的投入的资金和成本是相对比较低的。“你看最厉害的这些公司都是社区化的，Facebook也好，Snapchat也好。” “像Facebook，如果全公司一半的人休假，它还是可以照常运转的。”

他所投的每个产品，都会对种子用户进行访谈与分析，他们为什么喜欢这个产品，以及推测这些用户会不会口碑传播。

2011年，刚融完A轮，但从未对外公开过地址与联系方式的蚂蜂窝在非常简陋的会议室里，接待了不速之客甘剑平。在和这位投资人聊了两个多小时后，CEO陈罡发现，“这个投资人已经开始关注到OTA之后更新的消费形态，比如来自旅游者的亲身感受，可能会改变旅游的形态和服务。”尽管当时并没有UGC这样一个概念去叙述它，但无疑这种轻模式的公司更容易赢得甘剑平的青睐。

当熊猫资本投摩拜后，毛圣博在一次吃饭时和甘剑平提及。甘剑平听后，非常有兴趣。“解决交通刚需，又不需要固定停放，而且又不需要很多人维护。”很快，atv，启明就参与其中。去年，启明投了VR与二次元结合的公司禾念，这家公司推出的虚拟偶像“洛天依”在甘剑平看来就是“轻模式”的典范：虚拟的偶像，不用吃不用喝，24小时工作，不要薪水，可以在北上广深四地一起开演唱会。

相比于很多投资人更倾向于看人的感性打法，甘剑平是更依赖具体事实数据形成结论的理性打法。尽管这样的打法就如同他对于轻模式的偏好一样，可能会错过很多，他也会为此反思，但有舍有得，他还是会更愿意把自己擅长的部分最大化。

“我不相信15年前，大家能认出马云会是中国首富。如果是李彦宏和马云，我可能会选前者，因为他是海归，受过更良好的教育。”但他也承认，“毫无疑问，在人的判断上是更加困难和没有科学方法的。”

　　越是看不懂，越是要琢磨

前启明员工，熊猫资本合伙人毛圣博觉得甘剑平“知识面非常驳杂”，所以是那种不会让人陷入尬聊之境的“老板”：“如果在一辆车上，他会有好多关于吃喝玩乐的话题，让人很放松”。启明创投已经退休的合伙人Gary曾给大家起了很多外号，其中甘剑平被叫做 “MR.know all”，因为他好像无所不知。

日常生活中，甘剑平享受走在大多数人之前。除了留学比大多数人都早外，他还早在2005年，就入手了纽约，香港，北京，上海等地的7处房产。当德扑，高尔夫在中国创投圈盛行时，他已打到疲沓，厌倦。即便旅游，当大家围堵日韩游时，他去捷克。大家奔赴马尔代夫，东南亚时，他去大溪地、肯尼亚。

蚂蜂窝旅行网联合创始人、CEO陈罡记得，多年前，俩人聊天，甘剑平说过：“越是看不懂，而年轻人又在谈论的东西，越应该琢磨。” 作为70后投资人，他也一直笑称自己在投80后创业团队，赚90后的钱。

决定投资哔哩哔哩也是一波三折。刚开始，B站还是一个集二次元或者说ACG（动画、动漫、游戏粉丝）的一个社区，它以用户即时吐槽为特色，聚集了众多二次元用户。后来才慢慢变成一个机构运营的公司。

为了弄懂哔哩哔哩，他们由上到下做了大量的研究，摸清整个ACG市场品牌类别及市场占有率。一位同事每天泡在B站，进行产品测试并了解用户体验。然后他们又去大学生中间调研，收集反馈信息，发现它在年轻人，二次元用户中人气非常旺。甘剑平非常肯定：“90后的消费升级将是一个长期投资方向，而B站正是90后文化需求的一个缩影。”

投委会上，这个项目却遭到拒绝。“第一次被否决我很能理解，因为大家不太了解90后文化”，甘剑平说。