在接触到现代经济学的基本理论后，他才知道“原来商品价格是根据供需平衡的，不是某个人脑袋一拍，算出来了的”。才知道“人自私是ok的，出人头地是ok的，你为改善自己的生活而奋斗是ok”的，而这和他之前所受的教育完全相反。

比甘剑平早一年，上海交大毕业的沈南鹏去了美国，晚一年，从北大毕业的李彦宏去了美国布法罗纽约州立大学。因为年龄比当时的大多数留学生要小，甘剑平经受了更为彻底的价值观重构。

在爱荷华大学读大四时，靠去学校办公室蹭面试机会，他一连拿下3个offer。美国同学无法理解，这个大三看到别人穿西装面试才有“实习”概念的中国人居然运气这么好。而甘剑平自己知道，除了自己成绩好和勤奋，他的机遇，还来自一些大公司开始考虑的亚洲和中国的布局。

毕业后，他顺利进入普华永道芝加哥分公司咨询部工作，并顺利拿到美国注册会计师资格。工作两年后，他回到芝加哥大学商学院攻读MBA 学位。

芝加哥大学是世界经济学研究的中心之一，曾走出约40%的诺贝尔经济学奖得主。芝加哥经济学派信奉自由市场经济中竞争机制的作用，这直接影响了甘剑平的世界观和投资观。

芝加哥大学的数据分析课则为他提供了方法论。启明同事周凌霏同样出身于芝加哥大学，在她看来，甘剑平是非常典型的“data driven （数据驱动）”型投资人，“JP非常喜欢看number，未来的市场有多大，现在在什么阶段，驱动力有哪些”。而一个标准的芝加哥学派信徒相信，“任何一件事，没有数据支撑，是不会美善的”，“即便拍脑袋，也要知道应该拍百分之多少的脑袋”。

1999 年，甘剑平进入美林证券( 香港) 任投资银行部经理。次年，正式加盟凯雷，成为凯雷亚洲成长基金的创始员工。之前凯雷在亚洲的投资基本面向韩国，台湾，日本。从这一年，他们开始了对中国大陆的投资。

凯雷亚洲创投基金创始人Eric Levin（李文瑞）是最早耕耘于中国创投市场的美国投资人之一。他带着甘剑平去拜访一些成功的投资人和企业家，“当时是非常小的一个圈子，大部分人在香港，只有小部分在大陆。”他还记得2000年时，参加清科的第一个活动，是在清华大学的一个小教室。“那是个夏天，没有冷气，大家汗流浃背地在开会”。

“中国拥有13亿人口，人均国内生产总值在世界上排名第112……” 甘剑平记得当时他们的PPT几乎都是以这句开头的。也是那年，新浪第一个使用VIE结构赴美上市，那时大家对一些基础的资本知识还全无概念，“我们要一条条向人解释VIE是怎么回事”。

2000年6月，初涉投资圈的甘剑平完成了第一单投资：亚商在线。亚商在线是国内最早的B2B电子商务网站之一，当时这是大家普遍看好的领域，但其实市场并未完全成熟。六年后，通过亚商在线被全球办公用品连锁巨头欧迪办公（Office Depot）收购，凯雷实现了部分退出。

　　理性担当

在凯雷时，甘剑平经常会楼道里碰上在英特尔负责技术投资的邝子平。2005 年，当邝子平打算离开英特尔做投资时，一度邀请甘剑平加入。但甘剑平当时对创业还存有执念，一度去了空中网任CFO。而邝子平则与思科时期的老同事Gary在上海重逢，一拍即合，成立了启明创投。

在创业公司呆了一年后，甘剑平发现，相比起做企业的琐碎，他更愿意和企业进行产品层面与战略层面的沟通。“可能是眼高手低”，他自嘲到。

他要重回创投机构，但却不愿再回凯雷这种跨国公司：一来大型外资PE机构在早期项目投资上有限制；二来当时所有决策都要拿到美国总部或者亚洲总部。而总部对于新兴事物的投资往往是犹豫的。

那几年，腾讯和百度完成了上市。2005年9月，沈南鹏也组建了红杉中国，甘剑平预感“中国的投资机会已经到来”。所以此时此刻他需要加入的一定是一个以中国为总部的基金，启明无疑非常合适。

甘剑平与沈南鹏几乎前后脚赴美留学，又前后脚在进入投行后涉足投资。很巧的是，也都在创业公司做过CFO,对比俩人的风格，投资人章苏阳觉得沈南鹏是一个更外露的投资人，身上更多是“创业者”的特质。“后来成立红杉中国，也是一种投资人在创业的性质”。而甘剑平则是投资人的一个风格。“不去争特别高调的事，甚至有些害羞的性格”。