文 | 阑夕

　　作为阿里几乎唯一的竞争对手，京东如同横亘在河流中央的一座石墩，并致力于逐渐向两岸生长并最终实现拦截水势的志愿，而阿里模式和京东模式，也是中国电商行业经久不衰的一道论题。

　　基于针锋相对的关系，加上同样直率的性情，刘强东和马云之间时常隔空论战以及习惯相互唱着反调，但在「新零售」这个趋势判断的层面，二者却少有的存在共识——尽管刘强东仍然损了对头一把：「马云喊的‘新零售’，这不是我一直在做的吗」——乱世英雄未必相惜，却也难免所见略同。

　　简而言之，是电商经济的渗透率已经攀至高峰——2016年已经占到社会零售品总额的15.9%，位列全全球首位——新的增长空间，也必然会向传统商业的转化迈进。

　　对于所谓的「网生品牌」而言，这或许不见得是一个好消息，事实上，翻阅案例卷宗便不难发现，「网生品牌」的窗口处于正在缓慢关闭的过程，除了头部网红仍然具有流量资源之外，互联网的速成方案日渐稀缺，崭露头角越来越难。

　　以阿里的「双十一」为例，在2015年之前，女装品类的销量排行榜就长期被「网生品牌」（淘品牌）占据前列，而在这种短期失衡之后，atv，传统企业的厚积薄发，很快又在资源博弈里占得上风，并扭转局势。

　　△ 来自阿里的公开数据

　　现在看来，2015年的「分水岭」性质相当突出，在其为原点，在时间轴的左侧，插上「移动」翅膀的互联网势如破竹，马云、刘强东、雷军先后和王健林、张近东、董明珠立下赌约，前者愈是显得意气风发，就愈是衬出后者的保守陈旧。而在时间轴的右侧，是资本寒冬的突然来袭，「O2O」等概念逐级破灭，颠覆的敌对关系不复存在，取而代之的是圆滑而知分寸的合作善意，空中楼阁的设计师们终于意识到钢筋混凝土的作用不可或缺。

　　有趣的是，在「网生品牌」的繁荣时代并未占得先机的京东，却「阴差阳错」的跨过了这条鸿沟，带着它和传统企业长期建立的供应链关系，打开了电商模式转型的另一种可能性。

　　根据《财富》杂志的调查显示，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，不足美国的1/2、日本的1/3，若是将标准限定在大型企业范畴，差距甚至更大，因此，在商业的进出口领域，中国市场和海外市场的流通往往具有高度的不对称性。

　　中国制造的出口，是借以「低人权优势」所构建的廉价特点，而海外商品的进口，则天然的带有品牌附加值，在发生间接的经济交换之后，刻板印象的产生也就无从逃避，而效仿百年以前的民国时期「国货运动」的主张，也愈来愈频繁的见诸于企业家的宣讲案头。

　　只是，和有着丧权辱国的时代背景的环境不同，和平年代的自由贸易往往对民粹主义不太感冒，就连知名画家傅抱石也在当年对于热闹非凡的「国货运动」——北京大学甚至都开展了焚烧日货的中二活动——作出过不失理性的评价：

　　「忆我国数年前，曾限制各酒楼菜馆必用国货陶瓷器皿，窃以为此举过于治标。夫人民孰不爱其国家，其所以甘心购用外国货者，绝非无理由可寻。如若干物品，国货尚未制造，又如国货既有矣，但外国货式样美丽，甚或价格反较廉贱。吾人不从纯工艺教育之途，求其挽救之道，则将来前途，不堪设想……尚望国人速起抛弃旧法，根本加以改革，吾国工艺，固卓绝古今，复兴固易易也。」

　　苦口婆心，千言万语，归纳成一句话，就是「打铁还需自身硬」。

　　△ 百年前的国货展览奖状

　　在京东的平台上，消费电子品类的购买趋势变化，是最为明显的。从2014年到2016年的销售额Top 20统计数据里，智能手机的国产品牌占比从46%上升到了55%，智能手环的国产品牌占比从52%上升到了84%，智能家居的国产品牌占比更是从11%跃升到了83%。

　　似乎「渔阳鼙鼓动地来，惊破霓裳羽衣曲」。