5月11日，百度金融学院融英项目第四讲开课，请来了中国金融界、货币银行学领域最顶级的学者——对外经贸大学吴军教授，讲授的内容是货币银行学，台下就坐听课的是百度金融的员工。

　　自百度金融学院成立以来，已经邀请过金融领域众多著名专家来此讲课。说实话，对于百度金融的“同学们”来讲，互联网和技术出身的他们，亟待吸收金融专业知识来武装自己，将技术与金融完美融合。

　　其实，除了金融专业知识的补充外，朱光所更看重的是，用百度金融学院带来的学习风气表明一种姿态，一种组织文化，一种边战边学的团队精神。就算是百度高级副总裁、百度金融领航员、百度金融学院院长朱光先生，也保持这种谦虚态度。但同时，他更关注的是团队共同成长。本来，当朱光决定接手创立百度金融事业群组的时候，就已经想清楚了，互联网金融行业，或者说金融科技领域，正是需要一群“新鲜血液”来给这个古老而成熟的金融行业做出一些变革。而变革的前提就是要不断学习，这也是百度金融学院成立的初衷。

　　所以，朱光给百度金融团队定的基调就是边战边学，要打造一个学习型组织、让每一个员工从骨子里，每一个毛孔里，每一天都张开着，吸收新的知识和信息。

　　如何学习？拜谁为师？在本次开讲之前，朱光做了一个简短的致辞，提到除了向这些顶级专家学习之外，还有三个老师：领导、下属、同事。

　　第一个老师，是直接领导。很容易理解，顶头上司嘛，交代给你任务，给你指导，考核你业绩，自然是老师。但是，朱光所说的并非这层意思。在百度金融这样一个各种专业人才都聚集的组织里，领导极有可能是科技领域技术出身，而下属是金融领域专业人才，atv，这就会出现一些问题。这位金融专业下属难免在某些问题上会觉得领导什么都不懂，我凭什么听他的？情况反之亦然，金融专业的领导和技术出身或者产品出身的下属，同样会遇到这些问题。这是公司组织常见的共同难题，更是一个具有创新使命的复合型组织所面临的难题。

　　朱光的意思是，这个时候，下属跟领导学习的不一定是专业知识，而是一种综合能力。他的专业知识可能真的不如你，但是，这个人能胜任领导一定有他的道理，也许是他的产品感很好，总能设计出用户体验很好的产品；或者这个人写代码质量很高，很少出bug；再或者这个人社交能力强，同事都很喜欢他；又或者这个人抗压能力比较强。总之，这些综合能力都足以让下属去向领导拜师了。

　　第二个老师，是下属。这个理解起来也不难。这就要求你要招到比你更优秀的人才，一群互联网思维的人带领着一群金融专业的人前行，在金融专业性很强的知识方面，领导向下属学习是很自然的事情。在朱光之下，多位VP来自金融行业，他本人也在不断更新自己的知识，飞速学习。同时，也要给下属更大的空间，让他去深度钻研，创新开拓。

　　第三个老师，是同事。这一点，atv直播，朱光有个很深的体会。当年，他还是一个普通经理的时候，每年要接受360度考评，就是领导、下属、平级都要给他打分。他说，每年我都发现同事给我打分，打最低的，就是平级的同事。一开始他以为自己的人品人缘很差。后来想通了，同事看同事都有点微妙，后来问了其他同事，大家都是这个感觉。所以，把同事当老师这一点尤其难，且难能可贵。

　　在心理学上有个概念叫“空杯心态”。空杯心态并不是一味的否定过去，而是要怀着否定或者说放空过去的一种态度，去融入新的环境，对待新的工作，新的事物。

　　还有一个广为人知的佛家小故事，话说古代一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？这就是“空杯心态”的起源，象征意义是，做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。