坏消息总是让人沮丧。2014年的一天，当时本来有两家投资机构共同计划投资秒拍，但当所有法律文件都准备好，即将签署之时，另一家投资机构打来电话告诉韩坤：“我们放弃投资。”

　　韩坤和周炜几乎同时知道这一消息。两人相约在那个经常见面的地点——侨福芳草地二楼illy咖啡。坐在illy咖啡黑色和红色的沙发上，周炜和韩坤对望过后，半晌无话。

　　两人都处在一个极其尴尬的局面：对于秒拍的投资，凯鹏华盈内部意见并不统一。当时的情况是，美拍已经成为了短视频领域第一的公司，而秒拍位于第四。如果失去另一家机构投资者，秒拍的资金减少一半，这对于本来就处于行业第四名的公司来说无异于晴天霹雳—它将缺少足够的弹药参与即将开始的竞争。韩坤甚至觉得如果融资不成功，游戏可能瞬间结束。

　　周炜需要重新考虑这一切。他决定压上自己所有信用度，秒拍也成为了他最为坚持的一个项目。当天，他立即和另外那家基金沟通，连续发了5条每条超过100字的微信，大致内容如下：首先，短视频最终会成为下一个风口；第二，美拍虽然现在优势明显，但秒拍未来一系列产品规划已经准备就绪，可以很快追上。遗憾的是，即便如此，也没有换来对方改变最终的决定，周炜只身投资秒拍。

　　事实证明他的判断清晰而准确。此后秒拍一路高歌猛进，连续推出了小咖秀、一直播等产品，在短视频领域里称霸。周炜感谢韩坤没有让自己身败名裂，在小咖秀日活过500万时，他在办公室里向秒拍团队鞠躬90度以示感激。

　　对于京东，周炜和刘强东更可称得上是惺惺相惜。他和刘强东都谈到了一点：在2010年后就很少将中国互联网模式与美国进行比较。这让周炜与京东其他投资人与众不同。“他最大的优点就是不像别的股东那样特别强调美国模式。”刘强东说。这一点在京东自建物流上，体现的淋漓尽致。

　　那是一场至关重要的会议，京东众多显赫的投资人在列。争论不可避免，焦点在于，京东是否应该花费上百亿自建物流体系。一些投资人认为，第三方物流已经足够，自建物流对于京东来说成本过高，更何况京东的对标公司亚马逊也使用第三方物流。这些理由让刘强东略显被动。直到会议尾声周炜才站起身来力挺刘强东：“京东未来的核心竞争力就在于自建物流体系。”

　　如此坚决的判断来自于实达的经历。周炜曾经跑遍了整个中国西南地区，知道中国西部的广袤。2009年，美国电商巨头新蛋网刚刚进入中国，当听到这家公司宣布坚决不做自建物流后，周炜断言新蛋在中国将不会长久。况且，他深知刘强东希望打造一个让快递人员与用户直接沟通的界面，这些都是京东和当时上百家电商的不同之处。

　　至今，京东用了长达九年的时间，累计投资上百亿，搭建起了能够支撑这家中国最大的自营B2C电商企业的物流体系。应该说，这背后的关键支持者之一正是周炜。“最终决胜局的竞争经常都出现在一个你根本想不到的一个战场，大家认为那不是战场，但是最后他做了，成了胜者。”他如此回忆这段过往。

　　用刘强东的话说，周炜是一位“忠厚老实、实实在在”的人——他既不会有什么极端的举动，也有自己的思考，不会随便敷衍别人。刘强东认为，周炜永远和自己在一个频段上，甚至在所有的投资人里，自己和他的沟通效率最高。“天大的事情大概几分钟都能说明白，从来不会超过半个小时。”另外，不要被周炜温文尔雅的外表迷惑，如果被投资者没有达到他的要求，他则会毫不客气。“说到做到是打动他的唯一办法。”韩坤说。