他一开始按照iPhone定位锤子，认为主要消费群体是有文艺情怀、愿意为设计感买单的城市精英和中产阶级。T1最初定价3000元，有网友根据元器件算出成本是1500元，他嗤之以鼻，认为设计和工艺才是锤子有价值的地方。他说自己不会像雷军那样“为屌丝服务”。

　　然而，迫于销售压力，T1大规模发货两个月就宣布调整价格，降幅超过1000元。有网友说，“我做错了什么，买部手机一个就降了一千元”。

　　罗永浩还很固执，喜欢在一些细节上下功夫。

　　东东枪提到一个故事。他有一次见老罗拍桌子，是一位设计师拿着张海报打样来给老罗看，老罗左看右看，说：这两边的边框是不是不一样宽啊？后来证明，左边确实比右边多了一个像素。老罗就拍桌子说，“找的是一流的设计！结果哪边宽一点还得我自己看！”

　　东东枪后来跟几个专业做设计的人聊这事儿，大家都觉得，多一个像素不可能看出来，罗永浩是蒙对了而已。又说，一个好设计师的价值，也不是看出哪边多1个像素。罗永浩如果因为这个发火，那是他不了这些一流设计师的价值。

　　东东枪也不知道，是罗永浩不懂设计，还是说这些话的人不懂罗永浩。

　　T1白色版事罗永浩的个人心愿，但太难做，公司里所有人都反对。时任CTO钱晨说：做企业怎么能满足你（罗永浩）的心愿呢？应该是满足企业的运营需求。但罗永浩不听，做了，良品率不到50%，卖一台亏一台。

　　罗永浩和钱晨有分歧。罗永浩强调人机交互UI设计用户体验；钱晨强调尊重工业思维和硬件工程逻辑。

　　罗永浩花费了大量精力在UI界面美观、动画流畅和优美上，他逼着工程师一毫秒一毫秒地调整动画精度，把工程师都调得吐血了。工程师们一边骂一边开发，有时候觉得跟这个不靠谱的老板不知道能扛到哪一天。

　　罗永浩后来也承认当年他是犯了错误，锤子团队在非实用和实用性上各投入了50%的精力，但面对大众市场，手机的实用性、功能性往往才是被选择的重要指标。

　　现在，罗永浩开始接受一些妥协。一些过于细节的事情他不再插手，比如，不会在出现在UI的日常工作会议上，也不在认为只有100%的客户满意度才是理想的。以前，看见有个公司说自己的客服满意度97%，还就觉得对方特别没追求，现在他明白总有些无理的人无理的要求是没办法满足的。

　　“创业5年，最大的变化就是宽容。”罗永浩说。

　　坚果Pro发布会最后，他又开始贫嘴，说，要是放在五年前，他一定把那个锤子飞出星球的视频里的星球上密密麻麻的写上友商的名字。然后来一句：我不跟你们玩了。

　　但现在，他不会那么干了。

　　“我要做个企业家嘛。”他说。

　　▲为了找钱，罗永浩与得到签了专栏协议，并与罗振宇进行了一次长达九个小时的谈话。

　　搭团队和做企业家

　　2013年，发布了Smartisan OS的Rom后，锤子都还没有找到CTO。

　　罗永浩做了最坏的打算，如果自己搞不定，就做贴牌机——深圳的厂商给一个开发方案，他们在此基础上尽量去改去完善，推出一个勉勉强强的手机，先卖一年，然后再推出一个好一点的再卖一年。

　　幸运的是，经朋友介绍，罗永浩找到了钱晨。

　　钱晨比罗永浩大十几岁，之前在摩托罗拉工作，担任资深工程经理，是摩托罗拉在中国的三个硬件研发主管人之一。

　　钱晨经历过摩托罗拉的黄金时代，后来摩托罗拉衰落后，自己也离开了手机行业，不想搞了。雷军找了他很多次，都没有成功，后来找了同样来自摩托罗拉的周光平。

　　罗永浩找钱晨，每次钱晨都很热情，帮他出主意、找资源、介绍朋友，但一提到要他亲自出来做，就哈哈一笑说，“都快要退休了，我就不做了”。最终，罗永浩还是打动了钱晨，钱晨的老部下也愿意和他一起再干手机