随着技术机械化的加剧，鞋匠发现他和他工具以及时间的关系都变了。以前工具只是他自己和自己专业技能的静态延伸，现在开始工具在管它要时间了。比如说，鞋匠现在要使用自动皮革切割机，他可以简单地把一块皮子放进去，然后等一段时间，接着就取出切割好的皮革。之前干这个活儿鞋匠要花30分钟，现在机器30秒就搞定了。那把旧刀不会逼他等，可自动切割机会。鞋匠无疑会认为这种对工作时间掌控权的让步给他带来了宝贵的时间回报。他现在可以更快地完成整个项目，而且在很大程度上仍然保留着对整个工作流程的直接掌控。

　　前哈佛商业史教授 Alfred Chandler，对接下来发生的事情提供了一些有价值的洞察，并在此过程中获得了普利策奖。Chandler描述了工业革命带来的新工具和机器是如何在更大范围内使生产和分工成为可能的。我们的鞋匠曾经是整个制鞋流程的主人，现在机器干得太多太快，鞋匠自己已经不能有效地使用它们了。一台机器一分钟可以割500块皮子，鞋匠一小时只能割3块。为了适应这种变化，制鞋流程开始被分割并专业化了。鞋匠的完整工作，因为制造和运输技术的发展，已经被分割成为许多机器、许多工人在不同的车间来进行的工作。专业化需要合作，这对我们这位鞋匠的时间——他现在已经搬进了城市，并在某一家工厂里开始上班乐——有剧烈影响。

　　人类和机器劳工有了共同的新主人——时间进度表

　　在这一阶段，人类和机器协同工作，因为工具在专业化、大规模生产流程中被广泛使用。机器也好，人也好，现在都不拥有对时间的直接控制权了，而是必须服从于合作的需要。制鞋掌的，切割皮子的，缝纫的，设计的，组装的，以前鞋匠一个人干的活儿，现在分给了很多人。然而新的系统能够极大地提高稳定性和产量。对于协作来说，流程的每一环节必须精准计时，以配合其他环节。鞋掌要准时出货，皮面才能准时缝制，等等等等。如果自动切割机只是对鞋匠的工作时间提出了小小的限制，现在的进度表对他的限制就严格多了。所以，如Thompson 所说，钟表长出了分针，又长出了秒针，越做越精密小巧，戴在每个雇员的手腕上。人类和机器劳工现在同样听从他们新主人——时间进度表——的吩咐。

　　在我们这个时代，时间带来的焦虑和压力司空见惯。这在很大程度上是协作的代价，而压力也确实存在。如果任何工具，包括人或者机器，没能按照进度表产出，整个流程就会垮掉，这个工具就需要修理或者被换掉。在这一点上，人和工具没什么差别。换句话说，对于大规模生产和分配流程来说，人类现在就是半自动化的工具。对于项目中的工具来说，时间现在是关乎生死存亡的大事，因为不能保证时间点的人或者机器就会被那些能保证的取而代之。于是，人类的工作从任务导向转为了进度化社会导向。

　　我们之所以还保有工作，是因为我们比较便宜

　　我们大多数人的工作目前都处于这一阶段。在要求多个其他环节配合、远超个体劳动范畴的工作流程中，几乎每个人都作为一个工具在运转。我之所以说一个工具，是因为工具执行任务，而非项目。如果一个机器人打扮成鞋匠的模样，坐进小作坊开始像鞋匠以前一样做鞋，它就不是制鞋流程中的工具，而是整个的制鞋流程本身了。人类现在扮演着工具的角色，在时间进度表下，和机器一起，执行着大得多的项目或任务。我不是说进度表不好。协作能造就奇迹。然而，我们也应该理解这一包含了生产、分配和消费的复杂协作系统是如何深刻影响我们和时间的关系的，以及其对未来的影响。

　　对于还保有工作的劳苦大众来说，没什么能保证目前的状况能稳定维持下去。我们人类之所以在工作流程中还有一席之地，很大程度上是因为无论对于什么任务来说，我们还都是最便宜的选项。便宜是因为相应的技术现在还太昂贵了，或者还没诞生；便宜还因为工资总是可以降得更低。然而随着技术的进步，人类总会变得比机器效率更低，而且更贵。不仅对底层劳动者如此，对经理们也一样。

　　巨大主机将会诞生，但这不是世界末日