内容孵化一般都是平台之外的第三方在做，例如浙报传媒旗下的传媒梦工场孵化基地，“有声有视”全媒体意见领袖IP孵化平台，上海初创空间等等。

　　这些孵化机构通常都是联合孵化场地、创业者、企业、政府、投资机构等等，整合产业链实现全方位的内容孵化，而这也是在延续产品创业思维。

　　唯一的缺点在于，这些孵化机构都比较缺乏流量，不能够很好的为内容创业者进行导流，而内容创业者做内容做来做去，最后还是回到了微信、微博上面。

　　因此，如果官方平台能够一起协同孵化，则或许能起到事半功倍的作用，例如目前微博在孵化短视频，采取的MCN方式则是一个很好的借鉴，直播，其既能够分配流量，又能够接入广告主，实现三赢局面。

　　今日头条此前也在做孵化，但是目前来看其作为算法至上的平台，并不会给予旗下产品太多优势，例如其投资的“新智元”，在头条上的平均阅读也就一千左右。

　　腾讯的芒种计划，则可以看成是一种轻量级的孵化，其通过线上线下公开课、培训课等方式，为创业者提供更多的新媒体培训，而创业者则可以通过培训以及自己的摸索，更好的利用其平台，获得更多的流量分配权。

　　分发

　　内容说到底还是需要分发，分发一直是关键，也是将速溶咖啡产业升级到咖啡机产业的最重要一环。相比于单枪匹马的各个新闻客户端，BAT的生态产品则更能够创造价值。

　　BAT的工具类产品，浏览器、网盘、地图、支付、电商、手机助手等等工具产品中都已经做成信息流分发，作者发布在百家号的内容可以出现在手机百度、百度地图、百度网盘等产品中，发布在企鹅媒体平台的内容会出现在腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器、应用宝等诸多产品线中，而阿里近期上线的大鱼号，也是在于将其收购的产品进行内容打通，将UC、高德地图、土豆等产品进行整合。

　　这里值得一说的是，阿里所打通的产品都是收购产品，并非自家产品，因此在数据的关联上目前比较弱，而腾讯和百度的产品都是自家产品，因此打通能力上比较强一些，而腾讯有着微信登陆的账号体系，在追踪用户的能力上，则更胜一筹。

　　但无论怎样，各家都看到分发这个环节，都在全力以赴将内容分发到各个可以触达用户的环节，在这点上BAT的整体性优势都大于各个独立的新闻客户端。

　　变现

　　变现可以说是最后的星巴克阶段，但并不是什么人都可以。

　　例如一个人单打独斗的自媒体，atv，任凭各个平台再怎么扶持，都不可能做成星巴克，建立更大的规模，而团队化，融资借力加速，则是必然选择。

　　新媒体投资人范卫锋就在腾讯芒种特训营上分享到：自媒体为什么需要融资这种问题，就好像年轻人问为什么买房需要借贷一样，简单的说，在未来获得融资的自媒体将打败没有融资的自媒体。

　　自媒体想要做成星巴克，必须团队化，既需要在内容上实现更多的深度与维度，又需要去整合产业链上下游自建电商。新榜统计了近三个月新榜指数800以上5269个微信公众号，其中718家开设电商，7个头部KOL就有1个在做电商，自媒体的产业链正在变得越来越重。

　　因此，如果从这个角度来看的话，平台以及自媒体双方其实都依然在摸索阶段。

　　1）于自媒体而言，绝大多数自媒体都依然处于摸索阶段，这部分自媒体都处于成长阶段，无论团队化的还是个人式的，尚在孵化之中。因此魏武挥表示，现在也是一个比较好的阶段，平台有补贴，那就先拿着，企鹅平台的、UC的、网易的等等，总之先活下来是关键。

　　2）于平台而言，占据主流的自媒体都并非新榜中所统计的头部KOL，更多的需要兼顾中长尾自媒体的利益，因此广告变现仍然是主流。

　　但我个人更为看好信息流分发到电商变现，正如魏武挥所言：内容的分发，本质上也是价值观的分发，广告永远有其天花板，但是电商的可能性会更强。

　　例如今日头条已经接入了京东商品，有着京条计划，而淘宝头条中也接入了自家商品推荐，这些都证明了内容分发到电商的可行性。