摘要：这可能是电视行业最后一次“圈地运动”，单求用户规模显然完成不了目标，接下来电视行业将继续比拼产业链利益关系及效率、市场格局以及互联网用户的电视价值观等。

　　如果说几年前小米乐视之间的互撕是互联网电视大战的“第一阶段”，那TCL在前不久推出定位年轻人市场的互联网电视品牌“雷鸟”，并作为子公司独立运营应该算是互联网电视大战的“终结者”，从此国内电视行业再无传统电视厂商、互联网电视厂商之分，全体进入智能电视时代。

　　这背后，有焦虑，有压力，也有毫无防备的“新常态”。

　　一、独狼已成群！互联网电视竞争泛滥

　　这里回答“现在怎么样”。

　　1、两大阵营

　　这一边是完全独立于传统电视制造商之外的互联网玩家，如自己组建产业链的乐视，移植了手机的制造推广经验，一直在想做黑科技，实际总是在“黑”科技的小米，以及微鲸、暴风、PPTV、优酷土豆电视、风行电视、爱芒果的新兴互联网电视品牌。

　　另一边是电视行业老兵推出的互联网电视品牌，如创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、长虹CHiQ。。。。。。以及出货量位居全球第三（IHS数据显示，2016年TCL电视以2020万台制造量位居全球第三、中国第一）的TCL推出的雷鸟。在六大传统家电厂商中，TCL是最后一个开创自家互联网电视品牌的厂商，正如郭彤（TCL多媒体副总裁、TCL业务中心总经理、雷鸟科技CEO）所言：雷鸟在17年的目标是直面整个互联网厂商，包括乐视、小米，我们也不避讳，希望能超过他们。如今两大阵营成群结队，不宣而战。

　　2、两种目的

　　第一类：做“工具”卖会员和广告，比如乐视、PPTV、芒果等，他们做电视的目的是为了使自己的视频内容让更多用户观看，电视不一定赚钱，但会员和贴片广告收入可以赚钱。

　　第二类：做平台，如小米和阿里（阿里云酷开电视），他们是为了做一个平台，整合各个视频网站的内容。

　　二：他们在焦虑什么？

　　这是回答的是这些传统电视厂商“为什么”。

　　1、智能电视市场增长趋缓，他们开始焦虑如何获取更多用户

　　一方面，中国彩电市场正面临着严重的产能、面板、产品等过剩，整体市场趋于饱和，就拿去年全球电视销量首次突破2000万台的TCL来说， 他们也不敢放松下来，。而另一方面经过硬件导入期与硬件放量期，互联网电视用户、市场开始培育起来，为行业开启了新的增长扇面。

　　而且它们面临的共同问题是，电视行业增量市场被挖掘完毕，得开始在存量用户中挖掘“剩余价值”，即如何将已有电视用户激活或升级。

　　为了解决自己的“用户饥荒”，这些厂商一边去海外“跑马圈地”，比如乐视收购美国电视厂商Vizio（未成）。酷开与森威传媒旗旗下Lingcod TV达成合作，发布了号称全球首款互联网华语视频智能电视。2017年第一季度TCL品牌电视在国外的销售中，智能电视的占比也达到了80%。

　　一边或开创互联网电视子品牌或发布不同系列的产品线，以覆盖高中低不同的用户群。再说，如今的电视行业争夺抢的既是电视硬件市场，也是用户群，还是智能电视系统。所以一旦准备就绪，传统电视厂商就会推出互联网品牌，来打造能抗衡互联网厂商的“护城河”。

　　2、吃着碗里的,惦记锅里的，他们一直在焦虑别人手里的好

　　这里有个细节就是传统电商厂商在推出互联网电视品牌时总习惯与BAT等互联网巨头合作，比如酷开有创维和阿里合作，雷鸟是TCL集团与腾讯、阿里以及国内七大互联网电视牌照方之一的南方新媒体合作（TCL还与乐视、爱奇艺有深度合作），如此捆绑无非是BAT等觊觎传统电视厂商的硬件和用户基数，希望线上线下打通，实现完整的生态闭环。而传统厂商也希望借BAT等互联网巨头的内容资源和营销思维在红海中破局。不过，不论是传统厂商拥抱互联网还是互联网企业拥抱实体企业，都是在进行结构性改革，实现资源最优配置。雷鸟、酷开等的出现不仅是二者结合的试金石，更承载了传统厂商与互联网厂商联合创新，突破现有格局的使命。

　　好在相比其他互联网电视品牌，作为传统电视厂商的亲儿子，雷鸟、VIDAA们整合了亲爹（TCL、海信）拥有的超强产业链能力，让其在产品品控性上更加有信心，也能兼顾到用户对于硬件与内容上的双向需求。

　　3、未来，得大屏入口者得天下