李丐腾吃软不吃硬，他飞到义乌与闹事的经销商谈判：“你们不付款我可以向法院起诉，立马付款的话，我再考虑合作的事”。经销商自然舍不得这块肥肉，只能服软。

　　在飞科可以从代理和消费者终端渠道双重获利时，飞利浦、松下还在百货商场里死守着自己的专柜。飞科销量一下子上去，市场被打开。

　　市场做大之后，李丐腾想到了自己以前的老板，如果一开始不打响品牌，随着双头剃须刀技术的普及，atv，飞科仍将陷入价格战的泥潭。

　　不安分的李丐腾又一次产品不爆不罢休，在企业开始原始资金积累的当口，就放胆砸钱在中央电视台黄金时段做广告，员工们都不理解，以为老板好面子。

　　之后，飞科连续在央视投放了7年广告，从2008年开始还在各省卫视打广告，每年的广告费高达数亿元。但这种大手笔营销确实让飞科成了家喻户晓的剃须刀品牌。

　　据飞科上市招股说明书显示，2010年—2015年，飞科总共销售了2.7亿个剃须刀，相当于每两名中国男士就拥有一只飞科剃须刀。

　　是男人都用过飞科。

　　就在飞科人气渐旺时，枪打出头鸟，他的老对手飞利浦找上门来撕逼。飞利浦向温州知识产权局状告飞科生产的双头剃须刀侵犯了自己的专利。对此，李丐腾解释两种产品只是形状相似，就像汽车不可能做得像发电机一样。北京高院做出终审判决，宣告飞利浦起诉无效。

　　这起风波反倒提醒了李丐腾，马上为飞科的一款飞利浦没有的剃须刀型号申请了专利，公司也专门成立了法律部来处理侵害飞科专利的官司，每年要打10来起官司。如今已经由被告变成了原告。

　　但这也说明了，模仿与抄袭之间的界限是暧昧的，只有真正的创新才能获得源动力。为了保障飞科的研发能力，李丐腾在上海设立研发中心，聘请了近百人的研发团队，每年申请专利大约20项。

　　还把产品线拓展到个护家电的各个品类，其中电吹风也是飞科的拳头产品，大学宿舍几乎人手一把。

　　结语：我们生命中，几乎所有的进步，都是放弃了部分安全感，才可能获得的。如果你太在乎所谓的安全感，就会被困在永恒的当下。

　　仔细观察，你会发现，那些循规蹈矩的人，逐渐走向平庸；牛逼的人之所以牛逼，是因为他们的思维方式与众不同。他们做着你不敢做的事，最后，他们过了你想过的生活。