新零售不止是全渠道,与发展线上业务同等重要的是数据和技术。未来的零售业不一定还是劳动密集型行业,atv,但一定是技术密集型行业,数据和技术是新零售企业的标配。 过去,百货公司之所以难以走出高成本、低效率、低回报困境,很大程度就是数据的缺失、技术的落后,致使粗放式管理、粗放式经营长期难以扭转,精准营销、精细管理、发展自营难以落地。 因此,百货店应该全面升级自己的信息系统,在此基础上建立自己的数据平台,实现“线下留迹、线上留痕”,并与第三方开放公司对接,atv,广泛搜集顾客消费数据、行为数据、社交数据,持续推进商品、顾客、营运、营销、服务的数字化,加快迈向双线融合、数据驱动的新零售。 只有建立在数据基础之上,才能更精准地洞察消费需求变化、差异经营、特色服务、个性体验才能有所支撑,高成本、低效率的难题也才能最终破题。 有人说,时尚的东西很难量化,对以时尚为经营特色的百货而言,数据未必那么有用。其实不然,ZARA、H&M、Uniqlo等哪个不时尚?哪个不竞相实现数据化、数字化?说百货数据化很难是真,无用是假! 百货公司走向数据公司,实现顾客的可识别、可触达、可洞察、可服务,最大的障碍不是技术的制约,而是观念的滞后,观念的问题解决了,技术的难题总有解决之路。事实上,现场市场上已有大量的第三方技术服务商,足以解决百货企业面临的数据化难题。 百货公司要打造低成本、高效率的供应链,数据化、技术化才是终极的解决之道,因为深化联营、发展自营也离不开数据和技术的支撑,而供应链本身,链接就是数据和技术。 (责任编辑:本港台直播) |