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给你一家公司的名字，你第一直觉会想到它的什么产品？ 苹果—— iPhone 和 MacBook？ 索尼—— 相机？ 哈雷—— 摩托？ 柯达—— 胶片相机？ 毫无疑问，一般情况下我们更容易倾向于联想到该公司市场占有率高的产品，因为它的知名度和影响力都要较为广泛。譬如提起高露洁，你肯定首先想到的是牙膏，而不是冷冻食品。
（图自：Peter Carnera） 但高露洁的确推出过冷冻食品。当然，以失败告终，毕竟没有多少人会喜欢一种让他们一看就联想到牙膏的食物。 后来自然是被人们遗忘了，同其他千千万万失败的产品一样。但有一个人没有放过这些令企业们不堪回首的「耻作」，而是将他们收集起来，并为此筹建了一家「失败博物馆（Museum of Failure）」。 馆长韦斯特（Samuel West）是一个心理学家，他认为创新是需要失败的，这很正常。 我们都知道，创新的失败率有 80%-90%。 如果你不从失败的事情中学习，那么最后你也会失败。 在展馆的网站主页上也介绍了，这些失败产品将为顾客提供有趣的学习经验。这里陈列了来自全球各地的 60 多种失败产品和服务，每个项目都提供了有关创新风险的独特视角。 诺基亚 N-Gage 游戏手机
（图自：Flickr） 这款手机在 2003 年发行，被定义为游戏手机。在当时，掌上游戏机市场完全是任天堂的天下，诺基亚也想靠这款手机分一杯羹。然而，在你想把它当手机用的时候，无法单手持握；把它当游戏机用的时候，又会有一堆多余的按钮干扰。定位真是尴尬得如同镶了八金八钻的牙刷。 TwitterPeek 推特手机
（图自：????????? ?????? ???????） 这台机器由皮克（Peek）行动科技公司推出，只有一个功能——专门用来发推特。然而屏幕设计不合理，每条推特只能显示 22 个字符，在同一个页面上连一条推特都无法看完整。相当于纯文字版的微博机吧，估计放到现在，还得配置兄弟版本的微信机、知乎机、QQ 机……不知道该刷哪个软件来消磨时间的时候往包里随便一摸，摸到哪个刷哪个。 苹果 Newton 掌上电脑
（图自：dlcoder） 世界上第一款掌上电脑，由苹果公司在 1993 年开始制造，支持触控屏、红外线、手写输入等。Newton 内置了 Notes、计算器、换算程式、Works（文书处理）、浏览器和邮件等，支持输出常见档案格式。从可支持软件来看，这款掌上电脑比较适合需要移动办公处理文档的文员。但对大多数人来说，它没有什么实用性和无法替代性，并不能让人找到一个花高价去购入的理由。 Google Glass
大家都觉得很酷，但是路上没见到什么人戴。毕竟 Google Glass 最吸引人的还是眨眼拍照功能，而这项功能并不能从人们的口袋里掏走 1500 美元。更何况，这项过于方便的拍照功能已经涉及了触犯他人隐私——如果你身边有个人戴着 Google Glass，你难免会有一种「那边有个人一直举着摄像头」的感觉。如果是想要拍摄运动视频，买个 GoPro 绑身上都可以代替。 不过 Google Glass 倒没有其他失败产品那么尴尬和惨烈，至少它成功地帮人们解放了双手。在《我在故宫修文物》纪录片中就有修复人员将其用于拍摄细节图，除此之外它还可以应用在医学院手术教学、近距离作业拍摄等专业领域。再者，拍个第一视角小电影也不错。 The CueCat 条形码扫描器
（图自：Flickr） 这个扫描器本意是用来给用户扫描杂志上的广告条形码的，使用方法是像鼠标一样接入电脑 USB 接口，扫码之后就能直接进入页面，而无需人们手动输入网址。 然而比起坐到电脑前、找出扫描器、插 USB、扫码……这一系列流程，自己用任意电子产品搜索要方便得多吧。这种自认为「帮你节省时间」的产品其实到现在也不少，我们在市面上见到的许多「智能家居」产品大概都继承了这种体贴品质，比如使用 WIFI 操控的电热水壶、窗帘、洗衣机……很难理解，产品设计者为什么会认为我都走过去往壶里倒水了，还不愿意亲手按下那个煮水开关。 Rejuvenique 电能面膜
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