2C的用户更加广泛，2B的用户则更加聚焦，只有两者结合，用户体系才更加立体和完整。2016年咕咚在成都天府软件园举办了一场企业运动争霸赛，吸引了腾讯、陌陌、迅游、新浪、爱立信、DHL、丹马士环球物流、TCL、新蛋科技、希盟泰克、camera360、国微电子等216家知名企业的响应和参与，参与人数近20000人，累计步数约21亿步。形成了超乎意料的影响，也获得了主流媒体的报道，成为一个非常好的企业活动案例。这种规模的活动，一方面提升了企业员工运动的强度，更好地促进了企业文化的推广，企业非常欢迎；另一方面具有非常巨大的商业价值，因为这些企业本身就有非常强的付费意识和能力。咕咚在2B市场做收入，2C市场做影响，显然是一个非常不错的闭环模型。

　　坐拥数万企业，加上完备的多种运动生态组成，从用户到企业都开始形成规模，而规模之后就是更大的生态。这种B和C结合的生态形式其实是比较少见的，从收入层面考虑是比较优质的，完全靠C端盈利的困难显然会大很多，毕竟运动类APP不是纯社交类产品，用户积累和黏性还要通过不断加强运营来提升，引入B端的企业用户不管是运动装备，赛事组织还是医疗保险等方面的服务，都会出现巨大的收入机会。相信咕咚这次企业业务的独立和升级，会带来良性收入增长，继续奠定自己在运动领域的领先地位。在当下一切都看利润的投资环境中，这种良好的收入势必会带来估值提升，在资本方面，也会得到更多的关注度。

　　运动健身行业越来越热，是非常明显的趋势，在这个趋势之中，咕咚除了产品本身的优势，还发掘了C端和B端不同的商业需求，从而形成一个运动APP向平台转变、向不同市场同时突破的商业模式。在市场越来越成熟的今天，单纯靠烧钱打市场已经不是一个被认可的方式，更多的领域、多种收入模式的拓展，才是投资人更为看重的部分。