先说三个亲身经历童叟无欺的故事。

　　第一个故事从静安寺芮欧开始。那天闲来无事到处瞎逛，然后在商场的一角看到一家店，安静的立在商场的角落里，店里面三两学员穿着帆布围裙，敲敲打打专注而认真，店内到处都是木纹的手工艺品，一下子就被那种氛围给吸引了。几番折腾之下我又去了大悦城，在The Master Handmade店里做了一个皮手袋。这是一个有关于线下店的故事。

　　第二个故事发生在大悦城。做完包的最后一天我逛到了楼顶，穿过一道向上的楼梯，走出拱门立刻就被摩天轮SKYRING给扎到眼睛里去了。作为国内首个屋顶摩天轮，SKYRING自去年2月9日开始运营起，9天时间运载客流达到了6万人左右。SKYRING已然是大悦城乃至上海的座标了，这是一个有关于商业综合体的故事。

　　第三个故事发生在艺术购物中心K11。作为香港四大豪门之一郑氏的长孙，郑志刚在商业空间里打出了艺术购物中心的概念，想以此吸引更多的人流停驻消费者更多的时间。在这样的理念之下，K11成长为商业空间里的标杆，每年都无数的从业者前往考察学习。

　　前几天我去上海的K11排了近一个小时的队，去吃了一根很贵很贵的梦龙雪糕。

　　梦龙雪糕20年前随其母公司和路雪进入中国，关键词是很贵，特点喜欢做快闪店。快闪店里的梦龙雪糕不同与其它雪糕，是半成品的，你需要排上一个小时的队，然后看着亲眼看着工作人员加工完成。那天我就是在K11的空中花园吃上了一根这样的雪糕。

　　最后这个是有关于商业综合体与线下店互相成就的故事。

　　这几个案例只是代表，背后是商业空间的进化，以及品牌方们的创新。互联网平台纷纷布局线下，而线下实体经济也在积极求变，而其中的精彩程度可能并不亚于互联网，说更加精彩也并不为过。商业地产的运营方与实体品牌方正在共同铸就一个商业综合体的梦想。

　　一、共同走向商业综合体

　　红利已经没有了，价格战似乎也失效了。

　　从商场的运营方到品牌方都在谋变，用一句比较概念的话来说，这是物质条件丰富后的一轮消费升级。用一句直面真相的话来说，原来品牌方们卖的东西都太糟糕了，是时候给消费者一些体验和质量都更好一些的东西了。

　　1972年H&M的董事长皮尔森就曾说过：“以最好的价格，提供流行与品质”。于是在商场这个空间里，发生了一些有趣的事情，运营方和品牌主们一起进化，商业综合体的模型开始出现，商场再也不存在单纯的购物中心了。

　　1、商场黄金比例的颠覆。在商场业界流传着一个黄金比例的传说，购物、餐饮和娱乐的占比一般是5：2：3，然而这个黄金比例忽然有一天就被打破了，变成了购物、餐饮和休闲的1：1：1，购物的占比大幅下降而餐饮和休闲的空间却大幅上升。娱乐被休闲所取代，一词之换背后，是思维逻辑的巨大切换。

　　这个变化早在2014年左右就已经发生，只不过互联网的事情似乎更夺人眼球，于是商场里的这些变化不太被人注意，而这个变化的逻辑却又是那么的互联网。简单来说就是通过具有高粘性的重复性流量来拉升平台整体业绩的上升，而餐饮首当其冲承担了这个任务，后来逐渐蔓延到了文艺类品牌，比如咖啡、书店、手作。

　　在这个思维逻辑的变化之下，意外的带动了几个产业的复兴和发展。

首先是实体书店的一轮快速扩张，各家商场出台了利好的政策，吸引实体书店入驻。2015年底MUJI书店、言几又、西西弗、上海三联书店朱家角店等相继开业，2017年又有近20家品牌书店开业。书店、花艺、手作、剧场、咖啡馆等一时间成为了商场运营人眼中的香钵钵。

其次是抓娃娃机开始遍地开花。据「三声」的采访结果显示，十多年资历的老牌台资厂商星奈吉表示，从2013年开始自己公司抓娃娃机的出货量几乎每年上涨50%。而我最近在线下走访的一些商业综合体也几乎随处可见抓娃娃机大量的存在。抓娃娃的火爆同时又带动了公仔娃娃的出货量。

最后就不得不说到VR智能硬件了。作为一个全新的产业，VR智能硬件有个硬伤，那就是用户心智中完全没有一个可以参照的对比物，经常是和别人讲了半天那人也没弄明白VR是什么，所以建立体验中心就显得尤为重要了。VR智能硬件正好迎来了商场升级的大势，两边一拍即合遍地开发。