经过这次价格调整，DVD 的租赁用户大大减少，而在线订阅的用户逐渐增多。大多数用户看片已经不再依赖于实体光盘，更多地倾向于快捷方便的即时流服务。

　　并且即便提价，Netflix 的订阅费依然是全美最低。在经历用户流失的阵痛后，Netflix 在美国流服务平台的地位逐步确立。

　　缺乏独特的内容一直以来是 Netflix 的缺陷。只能跟别人买版权也让这家公司的命门被掐着，atv，仅仅给迪士尼支付的授权费，Netflix 每年的支出就高达 3 亿美元。

　　Netflix 一直在寻求自制剧集的机会。

　　美国独立电影工作室 Media Rights Capital 创始人之一莫德赛·维克奇克（Mordecai Wiczyk）在工作室的实习生推荐下买下了《纸牌屋》的版权，改编完成后开始寻找制作公司出售剧本。

▲大受欢迎的新版《纸牌屋》

　　Netflix 的节目内容首席主管泰德·萨兰德斯（Ted Sarandos）一直是旧版《纸牌屋》的忠实观众，而通过分析 Netflix 用户的收看习惯，总结出统计数据后得出结论：

观众非常喜欢大卫·芬奇（David Fincher）的作品

凯文·史派西（Kevin Spacey）也非常受欢迎

老版英剧《纸牌屋》一直是点播热门

　　剧本的购买方包括 HBO、Showtime 及 AMC 等，但最后 Netflix 不惜砸钱打败其他竞争对手，获得剧本。2013 年，Netflix 播出全新的《纸牌屋》。

　　美国的商业性质电视台很多，竞争十分激烈，因此产生了一种「边播边拍」的拍剧模式。

▲导演大卫·芬奇

　　为的就是能够及时观察观众对剧集的认可度，调整剧情来迎合观众。如果收视不好的话，后面的也就不用拍了，早早结尾播下一部片更好。

　　但是 Netflix 深信通过收集回来的数据分析结果，已经掌握了用户的观看喜好，因此大胆地采用一种全新的播放模式：一口气放出所有剧集。

　　对于喜欢追剧的人来说，这比一周一更的方式爽太多了。

　　果不其然，新版的《纸牌屋》大受欢迎，甚至还好几次获得艾美奖提名。高质量的自制剧让 Netflix 又成功逆袭了一次。

▲艾美奖

　　不过大数据不一定就万无一失。2014 年 Netflix 制作了一部「史上最贵网络剧」——《马可波罗》，亚马逊也自称通过大数据分析了用户数据拍出了《阿尔法屋》，但都没能火起来。

　　泰德·萨兰德斯还说：

　　在 HBO 成为我们之前，我们会先于他们成为 HBO 。

　　HBO 开始运营在线平台——HBO Go，Netflix 通过自制剧摆脱了旧片播放平台的形象。虽然里德经常在社交网络调侃 HBO，但 Netflix 实际在盈利上还是和 HBO有很大差距。

▲HBO GO

　　Netflix 这次想要再次击败一个行业大哥，还有很长的路要走。

　　回顾 Netflix 的转型史，也不都是一帆风顺，调价危机差点让 Netflix 翻车。不过 Netflix 就是有这个胆量，边摸索边前行：

运营模式不断创新

稳稳抓住技术改革的尾巴

始终贴近用户习惯

　　4 月底，Netflix 宣布与爱奇艺合作，atv，正式进军中国市场。这一次，Netflix 能让习惯免费的中国用户乖乖掏钱吗？