很多人在做运营的时候都忽视了最基础，最核心的东西，一上来就想着套用各种高大上的运营模型理论，其实这个是非常不利于运营人成长的。运营是一个比较接地气的工作，尤其是做用户运营。首先要放低姿态，要深入的了解并理解我们的用户，盲目的按照所学到的用户运营的理论或者方法论去建模、分类和生命周期管理其实是本末倒置的。

　　运营方法论如果能够深刻理解会是运营利器，能够有效指导你去运营实践，但如果本本主义，那就会变成运营实践的“毒瘤”！

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　　前不久超哥写了一篇文章《你为什么做不好用户运营？因为你以为你以为的就是用户以为的！》，在留言中有位小伙伴给出了这样一个评论：“水分好大，这是客服，不是运营，用户运营难道不是建模、分类、做用户生命周期管理吗？”。

　　这是一个非常有价值的留言，当然并不是说这个留言的本身，而是这个留言反应出一个非常典型的问题，也就是很多初入行运营经常遇到的一个问题。很多人在做运营的时候都忽视了最基础，最核心的东西，一上来就想着套用各种高大上的运营模型理论。

　　比如，以用户运营为例，很多人都是出于自嗨状态，一路走来犹如盲人过河，高喊用户运营，自信满满的一开始就尝试各种分类、建模、分层管理。可是对用户真正想什么都摸不着头脑，始终都是我以为我以为的就是用户以为的，经常拍着脑袋去替用户做决策。

　　运营是需要建立在对用户充分理解的基础上的，我们所看到的运营方法论是对大量运营实践的共性规律的提炼，但做运营除了有相通之处之外，还有很多个性化的地方；做运营学习很重要，但本本主义是最致命的！

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　　如果说做运营有套路可循，那一定是思维上，而非策略和方法上，不要妄想有万能的方法论可以直接套用。做运营，最忌讳的就是陷入运营方法论的条条框框，在开展运营工作的时候总是去想是否有什么理论或者方法论可以套用。

　　所以就出现了一个很普遍的现象，也就是往期文章提到的《为什么学了这么多的运营方法论依然做不好运营？》

　　在做运营的时我们需要有三个关键性思维习惯：

　　1）深入性思考

　　在考虑问题的时候我们能否抓住问题的本质，而非表象。比如就以社群运营为例，很多人一提到做社群，概念中就是拉几个微信群或者QQ群，并且把社群用户数做为KPI指标，经常出现很多老板让一周内拉起多少个500人群的情况。试想你一周时间拉起5、6个500人的群之后，你该怎么运营，这些群能够给你带来多少价值，你的投入产出比是否合理？你凭什么保证他们持续活跃？

　　对于这个问题我们需要这样思考：你做这个社群的目的是什么？你能够持续给用户提供什么价值？如何保证用户能够持续活跃？社群的产出是否符合我们的预期？投入产出比是否合理？社群人数跟社群带来的价值真的成正比吗？

　　再以补贴大战为例，我们不能只看补贴大战的表面现象，其实补贴只是手段，这个手段的背后存其核心逻辑。

　　试想如果有更低成本的方式促进这个核心逻辑的达成，那我们还会采用补贴这一策略吗？在做运营的时候应该先思考背后的逻辑，再去考虑具体的手段和方法，而不是一开始就去考虑方法和手段。

　　2）系统化思维

　　要有自己的一套思考体系，考虑问题应该是自上而下，学会做思路的拆分，而不是单点性思维，想到什么做什么？在运营过程遇到问题时需要对问题本身进行深层次的思考和分析，而不是直接想解决方法和手段。比如，我们以社区运营为例，很多人看到数据表现不好的时候，首先想到的就是去出话题，做活动！或者说，突然灵感一现，觉得某个方法对社区促活可能有用，然后就去尝试，几乎周都是不断的重复着类似的工作，但数社区整体数据仍没有明显的变化。

　　你会发现，很多人的运营工作是今天做这个、明天做那个，缺乏系统性的规划。一段时间下来发现很多工作缺乏关联性，全部都是零散的，所有工作显得缺乏主线，特别没节奏感，根本没有系统性可言！

　　3）目标导向意识