这次的增长也借了几次“势”。朱骏披露给《福布斯》另外的细节：软件刚刚发布时，每周四晚有一个下载高峰期。惊讶之余，他们开始找寻原因。原来Spike TV（美国一家电视台）每周四晚上都有一个“对嘴型（Lip Sync）唱歌比赛”，表演结束后，大家都会跑去苹果商店搜索“Lip Sync”，把musical.ly给找了出来。

　　之后更有被美媒热衷报道的，用户自发玩起来的“don’t judge me”（直译为“不要评判我”）事件，核心传播点是不要以貌取人，正符合青少年那段时期表达自我的需求。

　　发展到后来的加速增长，以及一些“借力打力”事件，2015年7月，他们登上了苹果应用商店美国地区的榜首。

　　朱骏告诉《福布斯》杂志，在此之前的四月份，musical.ly还在1400名的位置打转，每周会往前上升100多个名次。离榜首不远的时候，上升变慢，一天一个名次。

　　2015年7月6日，musical.ly登顶。十分巧合，这一天是阳陆育的生日。

　　“what？成为美国app store第一名？超过了facebook、youtube？！”

musical.ly于2015年7月登顶iOS总榜第一

“我第一个告诉的是团队，”阳陆育说，“在办公室里吼一声，第一名！happy完了后，赶紧截了一张图到我们的投资人微信群里，然后就炸开了。”

　　喜悦在当晚团队成员的庆贺中达到了高潮。在此之前，由于服务器一时涌入了大量用户，扛不住，导致大家每晚都得加班，没人睡觉。收获成功的当晚，所有人都喝醉了，兴奋不已的他们将红酒撒到了阳陆育的身上。

　　这件衣服阳陆育至今没洗过，将它保存在了家里，这是“梦想照进现实”的物证。

　　一个起死回生的创业故事。musical.ly到底为什么会突然火起来？就连BI的科技记者Alex Heath也不解，对ABC news说，好像就是在青少年的口口相传（teens telling each other）中做起来的，然后就突然火爆了(exploded)。

　　阳陆育给出的答案是，他们抓住了移动互联网的娱乐社交机会：青少年处于一个急于表达的年龄，同时有大把的时间来娱乐交友。musical.ly的产品逻辑是，给普通人提供表达自我的平台。从“产品逻辑”这一点来说，阳陆育认为musical.ly和快手是相似的，就是社交平台的“去中心化”。

　　“我们添加了音乐背景，让发布者认为自己的视频拍得还不错，这就降低了制作门槛。”阳陆育说。

　　另一个秘诀则是，一开始他们就确定做社交不做工具。“很多人想从工具往社交转，这怎么能转呢？”

　　14岁的网红们与musical.ly的未来

登顶之后就顺利多了。

　　阳陆育披露，差不多半年之后，即2016年年初，他们的日活已经稳定在200万左右了，同时注册用户突破了2000万，atv直播，约占美国人口的6%。基本上美国现在所有年纪从8岁到15岁的年轻人，超过这个几乎是三分之一以上都在玩这个应用。

　　这期间他们同步在做一些事，版权正版化，探索社交的更多玩法，做直播。通过尝试他得出结论，在美国做直播没有中国的市场空间大，“美国人觉得，这件事值得赞赏，就打赏你，大概几毛钱。他们决不认为你应该借此发财，如果就是去那边化个妆，给大家看一下就能发财的话，太没天理了，因为你并没有展示出真正超人的技能。”

　　开始进入欧洲市场。逻辑很简单：欧洲受美国流行文化影响很深。在当地没有运营人员的情况下，欧洲的用户数赶上了美国。用户覆盖率最高的是瑞典，900万人口，日活是150万，每6个瑞典人里有一个在玩musical.ly。

　　一个由中国团队设计出来的带有中国元素的美国主流产品就这样诞生了！说明中国团队对于社交，对于直播的研究比美国的团队要深，所以musical.ly中社交元素比一般同类型的工具要高很多。

　　其实一开始它出现的时候是落后于美国一个团队和德国一个团队的，美国的VC砸了很多钱在前面两家公司。我们投Musical.ly的时候，很多人觉得说不予置评。可是短短的六个月当中，他们成长速度惊人，社交元素越来越强。积累到现在拥有大量美国用户，尤其是女性用户从8岁到15岁不等。我们之前一直讲全球化，连微信都做不到的事情，这个团队居然做到了

　　平台上的网红也在养成。