文 | 阑夕

　　三年前的这个月，微博在纳斯达克敲钟。

　　在那个时候，对于微博市值的预测，无论是通过用户量估值法还是市盈率（市销率）估值法去横向的比照Twitter：其浮动空间在80亿美元到150亿美元之间。

　　不过时过境迁的是，微博终在三年之后励志式的实现了当初看似「不切实际」的愿景，而Twitter则在近乎于停滞的状态下匀速跌落山丘，二者擦肩而过，仿佛不胜唏嘘。

　　微博是带着尴尬上市的，上市时机并不理想。主导推出了新浪微博的曹国伟彼时坦言：「最近一段时间美国资本市场，尤其是高科技股票市场有比较大的调整，对上市不是很有利。」

　　作为一个在中国市场取得最终胜利的长跑冠军——尤其是把腾讯的同类产品同样甩在身手——微博有着足够的体面接受公募资本的检阅，然而直到上市也未能获得盈利状态——上市前一季度净亏损4740万美元——无疑又有其焦虑和掣肘之处。

　　竞争或许是驱动创新的主要动力之一，但它在某些时期也会成为约束商业公司尝试风险的条件：眼前的苟且过于沉重，就很难放胆追求诗和远方。

　　在微博上市之后，它的竞争对手加速退出无谓的资源消耗战场，同年夏天，腾讯微博事业部宣告撤销，同年冬天，网易微博也正式关闭，这些落败遗产的消亡未必会对微博产生实际意义上的利好，却从另一个角度折射出某种事实，也就是说，微博的江山从此稳固了下来，它从此不必背负倾覆之忧。

　　严格来讲，微博的经历并不值得神化，它从新浪那里继承下来了精打细算的运营理念，帮助它避免了Twitter过度烧钱却停不下来的惨剧，同时谨慎而多样的试错则为微博提供了以数据而非资本为导向的方向决策。这样做的结果是，新的机会窗口在微博面前一扇接一扇的打开。

　　最典型的莫过于图片和视频两种内容形式在微博的实验结果。

　　其实，微博内部很早就意识到图片和视频可被用来独立运营的重要性，只是后有追兵前有山壁，很难提供大刀阔斧的操作空间。

　　而极为明显的，则是以微博的上市为分水岭，它开始试图拓宽平台的场景边界，微博相机的诞生和对秒拍的大力扶持——前者有些瞄准Instagram的意思，而后者则是重新布局视频领域，准确来说是布局短视频——标志着这家硕果仅存的中国社交媒体「由守转攻」的信号。

　　相比秒拍的成功，微博相机则更加偏重于那个「试错」的例子，这既映射出内容形态的跃迁背景——视频化的来势汹汹——也说明微博还未达到「插根扁担就能开花」的境地，它在今时获得的一切盛名，都建立在细碎而不乏败绩的风险之上。

　　在这个演变的过程之中，微博精确踩准的关键台阶，可以被简单归纳为规模增长、内容消费和娱乐经济三组名词。

　　换句话说，从三四线城市那里寻求没有渗透的用户增量、黏住供需两端解决内容分发的时间占用模式、通过娱乐化的兴趣导向对产品功能进行重组，atv，微博摆脱了Twitter正在面临的停滞陷阱。

　　美国科技作家Ben Thompson曾以Facebook为例，谈了这家公司是如何走出长达三年的上市阴影的：

　　Facebook发现无法沿用旧的商业模式在移动端创造足以令投资者满意的收入——因为报纸将广告放在内容的旁边，所以PC互联网就照搬了这个做法，设计了置顶、横幅、侧边等广告位，但是这种思路差点毁掉移动互联网——而Facebook发现在信息流里放置原生广告的效果前所未有的出色，而支撑广告主投放热情的唯一条件也恰好高度符合产品目标，也就是激励用户源源不断的生产内容和时刻保持他们的在线连接。

　　尽管就产品形态而言微博和Facebook之间的鸿沟巨大，双方共同察觉的市场需求却是一致的：要让用户总是能够刷出新的内容。

　　所以，即便是因为打破信息流的时间排序招致吐槽，微博也依然坚持在信息流内引入算法推荐。除了在关系流内加入推荐机制，微博还推出了专门的兴趣流。到去年年底，微博兴趣流的月覆盖人数规模已经接近了关系流，委实提升了微博的整体效益。从另外一个层面来说，开奖，这或许还代表着未来一段时间内社交媒体的一个重要发展方向。