戴森是一个非常新的公司，我们仍然是一个很小的公司，全球范围内员工数没有超过7000人，跟大公司相比我们员工数少的可怜。但是我们有一个傲视全球的比例——这7000人当中有将近2500人是研发工程师。

　　我们的创始人名片上只有一个抬头，就是首席工程师。他不愿意做CEO，不愿意做销售，只愿意做研发。他创立戴森，或者介绍戴森到底想做什么商品和服务的时候，他的原则是这样的：我们解决的是别人所忽视的东西。大家到目前为止都没有看到戴森创造出一个前所未有的产品，我们的产品只是长得非常不一样，性能非常不一样，使用体验不一样，但这个商品本身都存在。

　　挑战不同是驱使我们前行的动力。在我们公司内部这么多人从事产品研发，但是真正能够拿到市场投放的产品少之又少。比如吹风机，我们花了1亿多人民币来做它的研发，如果最后没有被批准上市的话这个钱就打水漂了。

　　我们到底如何体现戴森这个品牌的呢？第一，我们没有明星，只有产品；第二是无关情怀，只谈科技；第三个，我们的工程师就是我们的代言人。但是随着我们拓展到新的平台，我们也不是没有变通，我们是看怎么样能够更好的打动消费者。

　　种草CEO孙膑：内容营销的源头，营销链路的起点

　　在这个时代营销链路非常短，到如今我们要靠新的营销手段，靠多媒体组合拳，来传达给消费者在海量商品、海量SKU当中到底买什么样的商品合适。

　　我们认为在流行趋势主题分析下，我们选出当下最适合消费者需求的商品，再围绕其创作产品化的内容，这才是转化率的源头。换句话说，我们在已经形成思维惯性，以货物为出发点，再来考虑内容营销的方式这件事情上，我们需要更前置化的内容。

　　随着手淘和猫客新一轮的整合，完成了PC的迭代，更多内容会以定向人群的方式，以更精准的方式传达到相适应的人群。符合的主题、精准的内容这两块是我们要重视的。

　　内容营销在整个营销链路当中已经全面展开，从主题的分析、选品逻辑到商品，再到内容营销本身，我们用主题趋势来把控内容的方向和选品导向，使用自有渠道和品牌帐号，或者是第三方渠道，在公域抓取流量，在私域运营，来承载和转化这些流量。在不远的未来，希望内容营销的起点可以再加强一步，商家在设计SKU的阶段，这个SKU不单单是指商品，也是消费者的权益，也是消费者的服务。

　　第一财经新媒体科技有限公司总经理黄磊：大数据时代消费者洞察和运营

　　对于消费者，要找一个固定态的判断，要一锤定音告诉大家今天消费者是什么样的，这样做的任何打算都是有问题的。最好的办法是找到一个洞察消费者的有效工具，我们认为今天这个工具就是数据。

　　我们认为大数据不是数据的量非常大，有几十万个表单，有几个亿的表格；我们认为挖掘数据的价值，把这个价值呈现出来会有非常大的可能。第一，大数据是可以很好地改善一个店铺产品的指标；第二，一个商家在规划自己渠道的时候可以选择更好的渠道；第三个，定价策略非常重要。第四个，营销你选择什么样的广告投放。

　　阿里妈妈CMO沈威：数据如何驱动全域营销

　　全域营销的核心关键点，其实是围绕人的营销。它重要的三个模块是全域策略、全域传播和全域运营。我们扮演的核心角色是全域传播这个板块。

　　围绕着营销我们需要有思路的升级，我们需要把短期诉求往长期目标升级，以往的营销广告是短期的，我们希望能够过渡到围绕整体企业生意的，围绕长期长链路的消费者数据去观测、运营。这种思路的变化，将有助于大家融会贯通去理解和消化全域营销的核心精髓。

　　优酷全国整合营销副总裁孙岩岩：阿里生态，营销赋能

　　视频背后我们要承载的是能够给消费者带来更多的快乐，更多文化娱乐的需求，特别是90后。我们称90后是娱乐至死的一代，这一代人无论今天看一些文化娱乐内容，还是一些比较严肃的资讯内容，甚至可能跟国家国计民生、政治发展相关的内容，他也都希望通过更加有趣的、有洞察性的形式展现出来。

　　优酷目前不再是单兵作战的概念，所有平台之间都是相互呼应。可能从阿里文学出现了一个IP，前期对这个IP怎样进行投资，到底是把它变成游戏、电影、电视，还是今天把它做成一个网络视频，以及如何实现IP的延伸，来实现IP价值最大化，这都是这个平台赋予的能力，未来我们会在这方面做重点布局。