但是，李丐腾解释，“其实我这个跟‘飞利浦’的完全不一样，他是两个头我也是两个头，就像汽车有四个轮子一样，汽车不可能做得像牛一样，或像发电机一样，那是不能开的。所以不能说我侵权。”按专利法，产品外观专利保护的是产品形状、图案和颜色，跟产品的结构和用途无关。

　　李丐腾马上为自己的一款“飞利浦”没有的剃须刀型号申请了专利。其后，李丐腾向国家知识产权局请求宣布“飞利浦”的外观设计无效，“因为它跟以前的剃须刀雷同。”

　　国家知识产权局最后宣布，“飞利浦”和 “飞科”的专利都是有效的。2005年11月，北京高院做出终审判决，宣告“飞利浦”起诉“飞科”侵犯专利无效。“飞科”赢了这一场战役。

　　这场一年多的官司，不仅没有遏制住飞科，反而让飞科的影响力达到了新的高度。这不能不说是李丐腾的意外收获。

　　“以前我们被飞利浦以侵犯专利诉讼，现在我们有一个专门的法律部来处理侵害飞科专利的官司，每年要打10来起官司。”李丐腾的角色则已由“被告”变成了“原告”。

　　打造最有价值的“百年品牌”

　　伴随市场需求的增加，高速发展与用地紧张之间的矛盾显而易出。

　　现在的企业要学会整合资源。像在温州这样人多地少的地方，征地的难度很大，所有产能都靠自己来投资更不现实。李丐腾说，飞科的核心竞争力在于“品牌运营”和“技术研发”，有了这两个要素，其它的可以通过虚拟经营和资源整合来实现。

　　2005年8月，飞科公司开始从单一的剃须刀产品向个人护理小家电发展，推出了电熨斗、电吹风等小家电产品。

　　在企业用地等方面受到制约的情况下，为使规模扩张不受影响，飞科集团公司再次率行业之先，做出了这样一次尝试：将公司计划生产的电熨斗和电吹风等小家电产品向全国进行招标，做外包贴牌生产。不料，国内许多小家电生产企业都来参与了竞标。最后，宁波的一家知名企业夺走了飞科集团单子。

　　据了解，宁波的这家小家电生产企业是国内的知名品牌，年销售额达10多亿元。该企业的负责人说，这么大的企业之所以愿意做贴牌加工，正式因为看中了“飞科”的响亮品牌和良好的企业经营模式。

　　这次尝试的成功，为飞科集团今后如何快速做大做强找到了一条新的路径。2008年，飞科公司又直接收购了5家同行企业，组建了无区域集团公司，并与多家国内知名加工企业进行合作。飞科集团正式跨入了以技术研发和品牌运营为核心竞争力的现代管理企业。

　　李丐腾说，随着企业越来越大，就越需要发挥企业的核心竞争力，飞科集团找到了属于自己的核心竞争力和打造百年基业的企业管理模式。那就是，集团总部将以产品研发和品牌运营为核心，产品将通过集团下属子公司或OEM企业来生产。这样飞科集团以后总部的机构设计将非常精简干练，用最少的资源创造更多的价值。

　　李丐腾认为，这样的企业未来发展才会非常的健康，atv直播，而企业发展健康是百年基业的基础条件。未来再通过一定时间的技术研发、品牌运营和不断的努力，飞科品牌也完全可以像耐克、可口可乐等洋品牌那样，以品牌输出去赚外国人的钱。创造一个属于我们中国人的最具价值的“百年品牌”。

　　写在后面

　　这是一个关于剃须刀的故事。

　　但是，李丐腾给我们远比剃须刀更锋利，更深刻，也更鼓舞的创业思维。

　　进入互联网时代，我们似乎只能望着马云、马化腾的背影望洋兴叹，望着雷军、贾跃亭们的高深莫测而更加迷惘。

　　创业的黄金时代已经过去，创富传奇正在成为天方夜谭式的传说。

　　机会对李丐腾而言并不公平。但是，李丐腾以过人的商业嗅觉，在一个我们已经熟视无睹的传统小家电上，以一己之力打开了事业的天空。而且，在资金并不充裕的情况下，高举高打，趁势出击，迅速登上了中国剃须刀的品牌巅峰，体现出了良好的机辩能力和战略意识。更为可贵的是，李丐腾懂得与人分享财富，通过广泛的OEM，以虚拟经营突破了自身资源的严重短缺，实现了产业的爆炸式增长。