进攻是最好的防守。此时的李丐腾清楚地看到，中高端市场已经向他洞开，如果此时不抓住机会，打下自己的江山，一旦与国外品牌过早进入消耗战，胜败将难以逆料。李丐腾说，做生意就像打仗，过去战场上通行的法则是“大鱼吃小鱼”，现在则被作战要素动态聚合的“快鱼吃慢鱼”取代。企业之间的较量也是如此，刚刚起步的飞科，只有“以快打慢”，抓住机遇占领市场，并在强势的进取中，实现产品、技术、人才、信息等各种要素的整合和改进。

　　飞科上央视开创了中国剃须刀行业的先河。从此，“强劲动力，飞越科技新境界”成为孺妇皆知的广告词。

　　2002年，为了进一步提升企业品牌形象，拓展中国中高端剃须刀市场，抗衡国际品牌，飞科集团又一次率行业之先，第一家斥巨资在全国各城市的大型卖场、超市做终端形象，淡出批发市场，并第一次在全国建立省区办事处与售后服务网点。

　　历经几年的努力，目前飞科公司在全国已经拥有超过10000多家终端卖场和300多家地级市场管理网店及400多家售后服务网点。“飞科”剃须刀已经成为国内市场覆盖率最高、形象终端卖场最好的品牌。销售和售后服务不断的完善，使“飞科”成为国内消费者心目中名副其实的第一品牌。

　　之后，飞科连续在央视投放了7年广告，广告金额高达数亿元之巨，这样强势的造牌运动，在中国产业界也堪称“罕见”。 现在人们一提起剃须刀，就会自然而然地想到“飞科”品牌，而说起“飞科”品牌，人们也自然想到中国的剃须刀。“飞科”已经成为了中国剃须刀的“代名词”。

　　强势的品牌运作，使“飞科”在国内消费者心中声名鹊起，并先后荣获首批“中国剃须刀十大知名品牌”、“中国五金名品”、中国剃须刀行业首枚“中国驰名商标”以及中国电动剃须刀行业标志性品牌。几年来，产品销量急剧上升，飞科的发展实现了“跳跃式”的发展。

　　拆掉企业“围墙”

　　知品度、美誉度的上升，令飞科剃须刀一直供不应求。2003年初，每天都有无数的客户打电话、发传真甚至直接到厂里等着要货。此时工厂的生产能力已根本满足不了需求，有的老客户打电话求李总发货，由于实在无货可求，李丐腾只好关机了事。

　　不及时成功就是失败。抱定“兵贵神速”的李丐腾想到了找工厂帮着做贴牌生产，并且看上了两个年产值几千万的剃须刀厂。

　　面对亲自登门的李丐腾，对方一口回绝：“我们合作以后，你模具和生产能力供上去了，那时候再抛开我们，我们没了市场，又失去了你们的订单，这工厂就算废了。”

　　为了消除工厂的顾虑，开奖，李丐腾亲自把代表自己公司核心技术的产品模具和60%的订单交给他们生产，并保证给他们10%的利润。到目前，飞科集团先后在上海、宁波、厦门、温州等地设立了8家OEM工厂，签约了五六百家配件供应商。产能短缺问题迅速得以解决。

　　近两年来，国内原材料价格一涨再涨，许多小企业开始感觉到生存艰难，但是成为飞科OEM工厂的两家温州剃须刀企业，却在过去的四年中，企业规模和产值翻了两番多，而且企业利润也一般企业高出许多。

　　学会与人共享财富是老板最艺术的工作。李丐腾说，在飞科企业里，从普通员工到高级管理人员，不是参与“提成”就是参与“分红”，我把合作企业、员工和管理人员都看成是老板。大家共同创业，共同分享，这样的企业才能整合资源。

　　对资源的有效整合，使飞科集团最终成为市场的赢家。

　　国货大战洋品牌

　　央视广告为飞科招徕了生意，也招徕了麻烦。

　　2004年5月，十几个人来势汹汹，扬言要封掉飞科。原来，“飞利浦”中国公司的代表，向温州知识产权局状告飞科，并请其来帮着拍照、打假、封厂。面对这样的情形，李丐腾镇定应对：“这是我的公司，你不能拍照和摄像，你侵犯我的商业机密，我可以告你。”

　　“飞利浦”一纸诉状把“飞科”告上了法庭，理由就是飞科所生产的双头剃须刀侵犯了“飞利浦”的专利。

　　此时，连“飞科”的经销商们都认为这场官司李丐腾输定了。