张一鸣：当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，是不是影响了注意力看新的事情？

　　下半场是转折，j2直播，肯定会有新的事物出现。别人问我为什么现在大家都做今日头条或者跟我们竞争，我在想是不是大家太没有想象力了，应该是往前看。

　　包凡：我觉得用“从BAT的重围里面冲出来”这句话形容美团一点都不过，回顾一下当年走过的历程，你觉得你们当初能够脱颖而出最主要原因是什么？

　　王兴：我觉得我们还不能算冲出来。麦克阿瑟将军在西点军校的告别演讲里面一句话给我印象很深刻，他说“Only the dead have seen the end of war”,只有死去的人才能看到战争的终结。虽然他是对军人说的，但是在中国互联网环境下也差不多。

　　战斗是永远的。只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也从一个机会变成另一个机会，总是有不断的变化，总是需要不断地往前。

　　包凡：你觉得对方在创业过程当中最厉害的一个决策是什么？

　　王兴：（张一鸣）他看得很早，他比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情关键是什么。而且他提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始。

　　张一鸣：美团我觉得是移动化。在所有团购网站里，美团在移动化上是最坚决、投入力度最大的。移动是个大浪潮，这个对了比其他的都重要。

　　剧变的时代让人兴奋

　　包凡：现在让你最兴奋的事情是什么？

　　张一鸣：我们处于一个剧变的时代，这点本身就是最兴奋的。历史上有很多沉闷的年代，如果我生于那个年代也做不了什么，因为整个格局、整个社会或者整个知识技术都是波澜不惊的。

　　现在明显处于一个加速的时代，很多都在发生变化，并且多数是好的变化：不管是技术进步，还是互联网发展到人工智能开始出现的临界点。

　　当然现在有一些全球化的退步浪潮，但我觉得这只是中间过程。总体来说我们在一个剧变的时代，并且是一个正向的，出现很多积极的新事物、新技术的时代，这点本身就让人特别兴奋。

　　包凡：最让你担忧的风险是什么？

　　王兴：两方面，内部和外部。内部的话永远是我们团队的成长速度。因为我们看到的市场机会如此之大，我们可以做也应该做的事情如此之多。

　　但必须有一个很强的团队，自上而下大家都能够很好地成长、做事。但人的成长总是有一定速度的，如何保证我们总体是一个学习型的组织，能够承载起这么多的事情，这是内部的挑战。

　　当然外部的就不在我们可以影响的范围之内，包括整体的经济形势，以及国际的因素。

　　就像前几年智能手机出来之后，大家发现原来对于移动互联网，像诺基亚等全都不算数，大家从iPhone起全都重新开始。

　　未来新一代的东西出现是有可能的，例如Amazon做的Echo、Alexa，新的语音交互产品或者其他人工智能应用都有可能造成重新洗牌。

　　十年之交

　　包凡：横向来看TMD概念，作为同一时代冒出来的三个佼佼的公司，你们三个人之间有没有一种同辈人英雄相吸的感觉?有没有一个Group的概念？

　　王兴：我觉得我们都是通过互联网来解决一些问题，都作为一个创业公司，而且都发展相对快，也都面临很多挑战。在中国创业很不容易，所有互联网创业者都会有一种认同感，因为我们年龄相近，而且之前认识，认同感就更强一些。

　　张一鸣：我觉得Group不是按年龄或者年代划分，志同道合来划分可能更好。当然因为我们年纪相仿，公司阶段也更接近，交流的话题也比较接近，所以交流会更多一些。

　　包凡：描述下当年是怎么认识的？

　　王兴：我和一鸣大概2006年左右就认识，到现在超过十年了。我们都是福建龙岩人，父母的房子就差十几公里。但真正认识是来北京之后，之前我在清华读书，他在南开读书。他从大学就对互联网感兴趣，接触很多。

　　我认识一鸣的时候他还在酷讯，随后他去了微软，后来我们在一起做了一段时间饭否。然后他去做九九房，直到2012年做今日头条。

　　包凡：你有投资今日头条吗？