快关注我，拉动“认知升级”进度条 10%

　　等等等，终于等到了！热爱学习的人们有福了。

　　小豹（微信号：Cheetahmobile）整理了完整的《认知三部曲》，并贴心地加上了经纬创投和《得到》的解读，在更新迭代迅速、跨界越来越普遍、人人创业的互联网行业，“快”是必须的，可怎么才能朝着正确的方向使劲前进呢？

　　先来听听他们是怎么解读《认知三部曲的》？

经纬创投

　　认知升级中，你需要自我否定，保持空杯心态并将认知运用于实践。认知管理中，领导需要在大格局下构建对行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。格局认知下，你需要找到破局点，制定路线图，投入资源并不断加深势能。

罗辑思维

　　第一篇《成长就是认知升级》，列出了人的四种认知状态，点出认知迭代的本质是捅破一层窗户纸。

　　第二篇，《管理就是认知管理》，分享了一个公司 Leader 如何在大格局下，构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度给出了他的管理方法论；

　　第三篇，《战略就是格局+破局》，讲的是，在大格局的认知之下，如何升级战略打发，积累势能，寻找新的突破口。

　　好了，文章很长、信息量很大、进度条慢慢拉，别忘了收藏啊！

　　无论何时都不能停止奔跑，小豹子！

　　成长就是认知升级

　　我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？

人的四种认知状态

　　最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。

　　这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：

不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

　　现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95% 的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

　　今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

人和人最大的差别是认知

　　认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。

　　记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。

　　人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。

　　有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。

认知升级的两个误区

　　真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：

　　误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道