在视觉上如何影响对方？要么让对方觉得你外形亮眼，要么让自己具有特色。当然外形亮眼不排除天生因素，不是每个人都能做到漂亮、优雅、得体，但是我们可以建立外形特色，而这种特色往往很难被人取代。外形特色可以通过外形标签、建立个人外形视觉锤等形式，也可以在自我介绍的时候说：“哎，你看我是不是长得像×××？”

　　建议二，交谈印象的夯实

　　建议三，其他印象

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　　来自李倩专栏《300天品牌思维修炼》【点此订阅】

　　文章《个人品牌的核心关键是什么？》

　　一个热点：Facebook F8大会

　　徐涛老师在F8大会上采访了四名嘉宾，atv，从与这四位的谈话中，她总结出了以下几点：

　　一个是黄宽提到的，Facebook 越来越提倡开发者在开发bots时不要用自然对话的方式，而尽量用按钮、卡片等方式，这使得它更像微信小程序。在这一点上，我觉得微信早已想得很透彻了，但小程序依然和 Facebook chat bots 平台一样面临相似障碍，这些障碍正是黄宽在音频中说到的几点。

　　第二，对 Facebook 的 AR 策略应该用什么样的视角去看。Edith 和张鹏的观点显然很不一样，前者觉得无论从技术到应用都毫无新意，更像 Facebook 对产品已经失去了感觉，只是采取对 Snap 的跟随策略；而后者觉得即使有抄袭嫌疑，也因为符合 Facebook 的产品基因和未来战略，因此意义重大。

　　第三，如 Edith 所说， Snap 这家刚上市的公司，恐怕接下来日子怎么也好过不了。Facebook 本来就有用户量优势，抄袭速度也在加快。再加上 Facebook 在VR\AR和AI技术上的积累，推出和 snap 竞争的 AR 小贴纸，实乃降维打击。持有 Snap 股票的人可以三思了。

　　第四，增强现实的生态圈是否因此就会起来？去年Pokemon Go点燃了一把大家对增强现实的热情，但后来也就不温不火了。这次不同的大概是 Facebook 给开发者提供了一些工具。我丝毫不怀疑Facebook 在建立生态系统上的能力，因为无论是 Oculus还是chat bots，它总是能在什么都没有的情况拉来一堆合作伙伴陪着它玩儿，所以也许真的会有一些增强现实的好戏看。

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　　文章《4个人点评F8，看Facebook开发者大会上的趋势和启示》

　　一个问题：该建立怎样的团队文化？

　　总结来说，创业团队的文化最好能够包含以下六种，分别是：行动主义、结果主义、责任担当、信守承诺、客户价值导向和速度第一。

　　这里我们先说第一个，行动主义。

　　为什么第一个团队文化是行动主义的文化呢？可能很多人有梦想、有才华，但他们不一定能够做出结果，这是为什么？因为缺乏非常强大的行动力。

　　作为一家公司的创始人，你想提升员工的执行力，j2直播，就需要让所有人都建立起这样的认知，每一个人都要有强大的行动力，行动力是你执行力的起点。这里我们说的行动力，体现在每一个员工都是实干主义，每一个人都在讲如何解决问题，如何为公司创造价值。

　　如果仅仅是看出问题，说明员工的水平还不错，但要真正解决问题看的是他的能力。在公司里面，所有人都应该聚焦于发现问题后解决问题，如果不能找到解决方案，不能做出建设性的意见，而是遇到问题就抱怨，这都不是职业化的精神。

　　作为创业团队的管理者，要注意时刻引导团队的行动主义，它体现在不断地去解决问题，为公司提供建设性方案。

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　　文章《该建立怎样的团队文化？》

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