一个观点：打倒Apple！

　　Apple一直都是一家让人又爱又恨的公司，不管乔布斯在还是不在，都一样。iPhone、iPod和iPad从第一天起就彻底拒绝了在PC上无处不在的Flash，乔布斯还亲自写了篇文章登在Apple网站上，文章历数了Flash封闭、私有、有重大技术缺陷、不支持触屏设备、阻碍开发者为iOS平台开发出优秀应用等事实。在乔布斯看来，Flash必须死。那时候，我快要被互联网上牛皮癣一样的Flash给烦死了，我恨Flash。所以，我坚定地站在Apple一边。

　　2010年，Apple推出应用内购买（IAP）机制，规定若要在应用内解锁特性或功能，就是说若要向用户提供额外的收费功能，必须采用IAP机制让用户完成购买，Apple抽取交易额的30%。第二年。Apple升级了它的《App Store审核指南》，禁止在应用中明示或暗示用户绕开IAP机制。

　　Apple的《App Store审核指南》3.1.1条款

　　本周，微信公众号就面临这样的情况：Apple首次明确了公众号赞赏功能属于《App Store审核指南》中列明的“在应用内解锁特性或功能”的一种。Apple的意思是，微信没有特权，微信是“所有的开发者”中的一个，请照章办理，“正确使用”。

　　微信当然应该尊重契约，遵守规则，只是这个规则本身确实混账。用户要赞赏的是“他们喜爱的公众号运营者”，而不是Apple，但Apple仍然必须按照规则抽成30%。这就是打劫，是对几乎所有非实物商品的交易甚至个人捐赠强行征税。

　　来自keso专栏《keso的互联网洞察》【点此订阅】

　　文章《打倒Apple！》

　　一个概念：技术资本主义

　　人工智能带动了一波技术从业者的话语权提升，我相信这一趋势会持续很长时间。在本阶段，可能会有先锋企业尝试建立“技术贡献与股权获取”之间的关系。届时我们将看到创始人在掌管公司的后期贡献越来越少，他的股权就会被逐渐稀释或转移，新的股份持有者除了通过现有制度加进来的人，还有一类属于技术入股。他们既没有掏钱注资，也没有受限于管理者制订的期权计划。他们在技术贡献上得到了第三方的评估认可，公司业绩又在上涨，他们就获得了股份，并且受到法律的保护。届时，高层管理者与核心技术贡献者很可能会成为最主要的企业内部股东。

　　若这种先锋企业出现，“技术容易被复制”和“技术专家拥有分配财富的权利”之间的矛盾，更有可能被调和而不是被激发。这里的逻辑在于，因为出现了既得利益，技术贡献者会想方设法保住手上的财富。他们不参与管理，保住股权的方式就是在评估中再次获得认可，同时全力支持其他部门，带动公司业绩上涨。这种规则也可以理解为对技术贡献者的长期刺激或压榨：

　　只有不断产生新东西，才可以保住原有地位。显然，产生新东西无论对于企业还是社会而言，都是有益的。

　　当然，这里的最大问题是评估。它的合理性会影响公司的发展，而且是深远影响。在我的设想中，这个评估不应受限于管理者。至于细节是什么，我们在这么短的文章里肯定无法讨论。我能确信的是，若这个制度真能被建立起来，它的意义不亚于当年英国、荷兰创立股份制公司。也许到那个时候，西方主流的社会制度，就会被称为技术资本主义，或者知识资本主义。

　　来自专栏《投资人的秘密》【点此订阅】

　　文章《技术资本主义的萌芽》

　　一个方法：三步提高你的社交效率

　　同样是社交，有的人天天在外边刷脸，有的人天天在朋友圈刷屏；有的人深居简出，但是他简出几次就能给人留下深刻印象，或者能做到跟很多人同时社交，社交效率很高，因此我才提出了社交效率这个概念。

　　社交概率也就是说：社交次数并不在多，也不在于频繁露脸刷存在感，而在于效率高低。如果你能一次性就让别人深深记住你，或者一次性覆盖很多人，让所有人都对你产生印象，这就是高社交效率的体现。

　　在个人品牌发现阶段，社交效率至关重要。一次社交就可以影响对方很久很深，这是如何做到的？我们该如何夯实第一印象？在这里有三点建议送给大家。

　　建议一 ，建立外形印象和外形标签

　　有人在做自我介绍的时候经常会说，“有人说我长得像×××”；还有人在亮相的时候有一些标志性动作或是标志性形象。比如潘石屹，每次出场都戴一副黑框眼镜；再比如王家卫，每次都戴黑色墨镜，这种视觉锤就成为了个人外形标签。不断强化自己的外形印象、建立外形标签是很明智的夯实方法，因为人与人第一次见面的时候，视觉是很重要的评判标准。