小米在家庭娱乐方面起步晚发展缓慢，雷军请来陈彤后的第一个大手笔就是10亿美元做互联网电视内容，想补足“小米生态”最薄弱的内容环节，最快速压缩时间成本。

　　当年的小米意气风发，手机份额傲视国内群雄，电视业务如火如荼，MIUI的8500万用户量级堪称惊人，与爱奇艺的联姻让无数人充满遐想。

　　故事发展到后来，走势却出人意料。小米手机国内份额两年内从巅峰期的第一，变成了第五（根据IDC数据统计），小米电视也遭遇了乐视等互联网电视品牌的冲击。

　　企业的业务发展跟时代背景有着不可分割的关联。OPPO和VIVO铺设的三四五六线城市渠道早年间并没产生重要影响，却在近两年集中爆发，将着两个品牌同时送上了国内销量TOP3的坐席。

　　而在消费升级和版权保护的大背景下，爱奇艺的付费会员业务也从质疑声中走了出来。

　　想赚大钱 要向用户收费

　　付费会员的模式曾经在很长时间内被看空过，主流舆论曾经认为这只是个边缘业务。

　　但爱奇艺做付费用户的决心很大，成效也很明显。2015年6月中旬，月度付费VIP会员数超过500万，12月初这个数字变成了1000万，半年增幅超过100%。

　　2016年6月，爱奇艺最后一次宣布付费会员数，这个数字来到了2000万，在半年时间里，又实现了翻倍。

　　爱奇艺高级副总裁杨向华表示，热播大剧拉吸引了大量用户付费成为VIP会员。《盗墓笔记》和《太阳的后裔》都是爆款案例，砸钱买头部内容让爱奇艺尝到了甜头，爱奇艺近两年也始终没有停下大手笔购买头部内容的脚步。

　　如果按照每6个月增长一倍的速度推测，排除逐渐增大的基数影响，爱奇艺目前的会员数超过3000万没有太大问题。

　　当然这一切竞争对手也都看在眼里。在爱奇艺公布2000万数字后半年，借助阿里双11购物送会员的活动，优酷土豆会员数冲下3000万新高；再往后一个季度，腾讯视频的会员数也来到了2000万。

　　但大量的内容支出也在考验爱奇艺的造血和融钱能力。

　　根据百度2016年年报显示，百度财年的内容成本支出为78.64亿元（约11.33亿美元），在总营收中所占比例从2015年的5.6%上升到了11.1%，内容成本增长主要由于爱奇艺的内容成本增长。

　　龚宇曾说在爱奇艺2016年的113亿总营收中，有超过一半来自于用户付费，如果按照60亿元计算，再剔除其他增值服务的收入，爱奇艺的付费会员业务收入不可能超过这个数字，所以仅靠用户购买会员赚到的钱并不能Cover掉全部内容成本。

　　鉴于爱奇艺目前仍然是业内少有的舍得投入巨资购买头部内容的公司，如何依靠会员收费和广告拿到更多收入，是上市前爱奇艺必须走通的路。