搜狐科技 文/崔鹏

　　2010年4月，当奇艺正式上线的时候，无论是掌舵者龚宇还是金主百度，应该都没想到，这条视频之路一走就是七年。

　　七年里，这家公司从默默无闻到家喻户晓，经历了两次名称更换，参与了一次重要并购和融资，拥有了行业领先的地位。

　　“有两个九年是我人生很重要的记忆，第一个九年是从清华本科、硕士到博士，我人生最重要的一段时间；第二个九年是从做焦点网到搜狐，确立了我做事的风格；我觉得爱奇艺会是我的下一个九年”——龚宇。

　　距离龚宇的第三个九年，atv，还剩两年时间。这家一直被疯传即将IPO的公司，在七年的发展历程中，有过高光时刻，也面临过险象环生的局面。

　　没有举办的发布会

　　2010年1月，百度宣布组建独立视频公司，开奖，龚宇担任CEO。

　　三个月后网站建设工作就已经完成，三月底奇艺测试版上线进行技术和用户测试，在上线前就已经于中影集团、华谊兄弟和浙江卫视等版权方达成了数万小时的内容采购合作。

　　2010年4月21日，原本是奇艺上线发布会的日子，但七天前的玉树地震让全国上下都沉浸在哀悼遇难者的氛围中，于是奇艺取消了发布会安排，并宣布不再延期举行。

　　虽然当时影视制作及电视台代表、广告主、投资机构和媒体等四百多人已经从全国各地到达了北京，龚宇仍然决定取消发布会，奇艺网站的上线时间也推迟到了4月22日。

　　初次亮相便充满着戏剧性，甚至有些欠缺时运，但主打高清画质的奇艺在当时有着明显的差异化特征，龚宇需要做的是将品牌强化更进一步。

　　两次更名改姓

　　2011年11月26日，奇艺正式启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。这不是龚宇第一次改变这家公司的名字，此后在2016年1月，“爱奇艺视频”更名为“爱奇艺”，它品牌升级道路走了很久。

　　去掉视频两个字，意味深远。更名后的爱奇艺将会员、游戏、电商、交友和奇秀等服务整合进了APP首页，爱奇艺的定位也从视频门户变成了以视频为主、围绕IP提供各项服务的门户。

　　这种用同一个IP贯穿多种作品形态和服务的模式被爱奇艺称为“苹果树商业模型”，它跟腾讯的泛娱乐战略和阿里的大文娱思路本质上区别并不是太大，也是近年来流行的以IP为核心的操作方式。

　　腾讯和阿里作为亚洲市值最高的两家互联网公司，财力雄厚资源丰富，想要在与对手的竞争中保持长期的优势，爱奇艺需要大量资金的持续注入，而视频领域的资本大战至今也没有停下来的迹象。

　　权贵的游戏

　　虽然被公认前景广阔，视频这一行却不是谁都玩得起，多年竞争下来，没有雄厚财力支持的平台全部“死掉”了。

　　2013年5月7日，百度3.7亿美金收购PPS视频业务，将其与爱奇艺进行合并，而这只是百度在视频领域曾经“挥金如土”的一个缩影。

　　在爱奇艺成立和发展的七年里，现金流充沛的百度为它投入了大量资源和资金支持，围绕视频这一核心业务做了众多布局。

　　2017年2月21日，在外界谣传百度已经放弃爱奇艺的背景下，百度联合高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本和红杉资本等，认购了爱奇艺15.3亿美元的可转债认购，其中百度一家认购了3亿美元。

　　虽然“可转债认购”跟直接融资不同，但李彦宏说爱奇艺一直都是百度的优质资产，也是百度内容建设的重要部分，未来还要结合自家的人工智能技术。

　　从数字来看，Robin没说大话：百度的内容成本从2012年的2亿出头到2016年的78.64亿，保持着每年翻倍的节奏，几乎都用在了爱奇艺身上。

　　如果算上“三年200亿”的糯米，百度在视频和O2O这两个领域的投入果断又大方，也无形中抬高了行业的竞争门槛，让这两个领域变成了巨人的战争。

　　于是，没有钱、资源和流量的小型创业公司已经不可能在这场烧钱大战中存活，而巨头们则在陆续进场，比如小米。

　　小米入局

　　2014年11月19日，百度、小米、爱奇艺和顺为资本联合宣布，小米以3亿美金战略入股爱奇艺，顺为资本参与小米的此次战略投资。同时，百度追加对爱奇艺的投资。

　　龚宇说小米是战略投资者，其意义不在于出多少钱，而是在小米终端上支持，这种支持与5年前百度战略入股爱奇艺意义一样。急需向移动端转型的爱奇艺是需要小米庞大份额的支持的，更别说3亿美金即使在现在也是一笔巨资。

　　这大概是最早的大体量硬件+内容联姻，第二年春天，乐视才打出手机硬件+视频内容的“生态模式”。