当时我们融资时，是为了“忽悠”投资者，结果却“忽悠”自己。当初我们做的许多收购，是为了撑场面，因为我们觉得，经过这样的包装，投资者就不会质疑我们没有增长空间和前途了，结果只能自食恶果。

　　事后我也反思：一件事情，如果短期对自己有利，但长期不利，就坚决不能做,资本爱怎么反应怎么反应。而且，公司做到一定规模的时候，一定要有风险控制意识，包括商业模式中的道德风险。如果你的商业模式是建立在别人讨厌你的基础上，很难成功。所以，后来我们在动作上砍掉了那些不长久的业务，聚焦主业发展不再过多考虑收购兼并业务。