“猴子”又一次回到了Mary身上，这回Jimmy不能再让“猴子”给饿死了，他提出了上次的那几个问题后，还做详细的说明，又约定了下一次“喂猴子”的时间。同时，Jimmy亲自找了其他部门的人，介绍了这个项目，请他们给予一定的支持。

　　接着，Jimmy一一开始处理其他下属身上饿得奄奄一息的“猴子”，轮流和相关员工讨论手头项目的进展：不靠谱的项目，立刻结束；需要推进的项目，给出明确的下一步行动与目标。

　　（“猴子管理法则”之六：有价值的“猴子”要喂食；没价值的“猴子”要干掉，防止消耗资源 ）

　　现在，Jimmy唯一担心的，还是Mary身上的“猴子”。

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　　这几天，Mary一直埋头工作，跟她打招呼，她也是爱理不理的。

　　Jimmy真想了解一下项目的进展，但还是克制住了，既然给了她的一切资源，就应该信任她，不去过多干涉。

　　（“猴子管理法则”之七：相信下属，只在事先约定的时间“喂猴子”，不能随便抓到一只喂一只。即使“猴子”生病了，很多员工还是首先想自己解决问题，管理者应给予尊重，除非事态已相当严重 ）

　　Mary没有让Jimmy失望，把个人情绪先放在一边，最终的方案获得了经理和相关部门的认可，只做了很小的修改就进入执行阶段。

　　事实证明，下属往往比管理者所想的还要能干，至少在投入的时间、精力上，比管理者更有保证。

　　想让下属比你期待的还要能干，首先请给予真正的期待；

　　想要下属相信你，唯一的方法就是相信下属；

　　想要培养一个人的责任感，最重要的，就是给予他们责任。

　　（本文为“管理新人进阶之路”系列第四篇）

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