排在前14名的App中，有4个为移动视频，由此能看到视频在移动时代的重要性，并且TOP3移动视频腾讯视频、爱奇艺和优酷刚好隶属于BAT，搜狐视频在缺乏BAT加持的情况下，在移动端未能挤入前五。然而，现在短视频三强，秒拍、快手和头条，却还算不上BAT的亲兵。尽管秒拍与阿里因为微博而有间接资本关系、快手与腾讯刚刚有了被投资关系，但它们依然有很强的独立性。然而在看了视频平台的结局之后，我们难免会有一个疑问，短视频会不会进入BAT的怀抱？

　　我想答案是否定的。视频之所以最终都落入了BAT的怀抱，是因为视频行业巨大的版权内容和带宽支出导致其难以盈利，优酷土豆给了阿里趁虚而入的机会，爱奇艺和腾讯视频在百度和阿里的资金和资源支持下快速成长，最终形成了移动视频三强。然而短视频是内容平台，而不是内容管道，它们不是以采买版权为主，而是形成内容生产力，进而避免了巨大的内容成本。同时在广告主预算向移动、视频倾斜的时候，这些平台也在形成自主造血能力。因此我认为，不论是秒拍还是快手还是今日头条，都不大可能进入BAT的怀抱——当然，接受投资的可能性还是有的。

　　不过，视频行业多年来“多巨头并存”的格局，我认为也可能会是短视频行业的一个常态，短视频不可能一家独大，一定会是多家并存。

　　短视频巨头都在争什么？

　　短视频行业第一阵营的三个玩家，看上去是竞争对手，实际上思路却截然不同，甚至可以说它们正在主动或者被动地形成差异化。

　　1、秒拍：资源和渠道优势明显，但打铁还需自身硬。

　　秒拍的策略是两条腿走路，一方面和微博互补，借助微博可观的用户基数以及日益倚重的内容战略得到了较大的发展；另一方面独立发展App矩阵，一下科技目前已经形成秒拍、小咖秀和一直播三大App。一下科技创始人兼CEO韩坤对这种关系的解释是：并不是单纯抱大腿，而是战略合作谋求双赢，互相成就。在而自身能力上，秒拍在加强自有App分发能力的同时做的最重要的事情是，内容生态和商业化探索。

　　一下科技截至目前已投入近20亿人名币扶持内容创作者，打造短视频的上下游产业链，同时秒拍注重将微博、天猫等资源导入给平台的创业者，提供秒拍榜单等内容生态服务和工具支持。近日，秒拍在原创月榜TOP50的基础上又启动了秒拍“金栗子”奖，用以激励内容创作者。商业化探索，秒拍不走传统视频广告模式，而是将平台的互动能力和内容优势转化为多元化的商业化产品，包括原生广告、互动广告、效果广告、内容广告和整合营销，再结合三大平台的流量和内容资源，外围的微博、分众以及电商等渠道，为品牌提供具有定制特性的移动视频营销解决方案，在去年下半年就卖出了1亿广告，变现能力在短视频行业领先。

　　2、快手：三四线城市之王，被腾讯寄予厚望

　　快手与秒拍并不算直接竞争对手。它们的目标市场完全不同，一个是三四线等下沉市场为主，一个是一二线城市为主，QuestMobile数据显示，秒拍用户地域分布集中在江浙沪、北上广等经济较为发达的地区。它们的用户属性完全不同，秒拍用户跟微博用户群很像，QuestMobile数据显示秒拍中高消费水平用户比例为72.7%，秒拍站外用户使用iOS的用户占比最高；快手用户跟QQ用户群更像，其男性用户略多，且过半用户为24岁以下未婚人群。它们的内容特性完全不同，因为内容生产者和内容消费者在两个平台上都是完全不同的群体，打开App也能感受到完全不同的画风。在我看来秒拍和快手的差别，就像豆瓣和天涯的差距一样，尽管都属于社区，但却并不属于竞争对手。

　　快手获得腾讯投资之后，被已放弃微视的腾讯寄予厚望。快手正在加速与QQ空间等产品互联互通，形成类似于微博+秒拍的格局，然而就像微博与QQ空间不能算对手一样，这种格局形成之后也不会对秒拍+微博组合有实质性影响。腾讯亲睐“双子战略”，比如微信+QQ、腾讯影业+企鹅影业、腾讯新闻+天天快报。短视频除了快手之外，腾讯还在扶持自家平台企鹅号，去年腾讯曾宣布，腾讯企鹅媒体平台的短视频日均播放次数已超过18亿次，比同期的头条视频高出一截，芒种计划2.0拿出10亿现金同样是重点扶持短视频，atv，腾讯在短视频上形成多元化布局，快手只是马化腾的一颗棋。

　　3、今日头条：个性化算法为王，对内容质量日益重视