只从竞争的角度来说，分答作为引领者的地位转瞬即逝，知乎迅速迭代子产品值乎，垂直类社区也快速跟进问答功能，比如脉脉推出了职场问答平台，雪球推出了股票类的付费问答功能，分答的付费问答模式的壁垒同样还是在产品功能层次的，本身有一定积累的平台来抢占用户和市场，分答必然会面临挑战。结局很可能就是你变成了别人产品的子功能。

　　用户关系链成为越来越重要的壁垒

　　现在我们都倾向于认为，中国已经很难再出现BAT这个量级的互联网公司了。所以针对壁垒我们就拿这三家来讨论。

　　BAT里面，腾讯的用户关系链是基于社交的，阿里的用户关系链是基于商品服务交易的，百度的壁垒则是技术，然而搜索上的技术优势在这几年已经被竞争对手追上一些了，人工智能那边还不如腾讯搞几个围棋AI闹得动静大呢，就暂且不表了。

　　腾讯和阿里的用户关系链一个基于社交一个基于交易，两者不同，两边的用户迁移成本就会很高，所以在这两家之间你很难看到「影响对方在中国互联网历史上的地位」这种级别的竞争。

　　腾讯基于社交的用户关系链的构建有一部分要归功于微信，微信所占据的社交壁垒已经让它的存在超越了App本身，你可以用微信干大部分事情，它也承载了绝大多数中国人的数字生活。

　　不下载摩拜单车的 App，一个普通用户几乎可以享受摩拜单车的所有基础功能。

　　社交壁垒给微信带来了不少优势。微信作为一个强关系的社交平台，做起垂直业务来更加容易了，拿最近火爆的共享单车来说，摩拜单车接入微信扫码之后算是轻松拿到了一个小程序的线下流量入口，而对于摩拜来说看起来是把自己的用户直接交给了微信，想象力贬值了不少。

　　而作为工具型产品的支付宝想打穿这一层社交壁垒，可惜场面一度十分尴尬，效果平平就不说了，闹出的圈子事件还搞得母公司的董事长出来写信认错，以至于支付宝做社交都成了用户茶余饭后的笑谈。

　　有了这层壁垒的微信考虑的更多的是机会成本（业务的取舍）以及除了即时通讯，用户在微信上应该做什么？订阅号、服务号、小程序和去中心化的传播方式让我们从张小龙的克制中看出，未来和交易相关的收入更可能成为主导，而非广告。

　　已经形成壁垒的公司，也从来不敢放松警惕

　　在互联网这样一个急剧变化的市场里，很少有人能保证有一招可以一劳永逸。还记得PC时代新浪是门户的标杆，但移动互联网时代来临的时候，门户时代的玩法又不完全管用了，然后又开始发力长文章、短视频、付费问答等新的内容分发形式，以防被今日头条弯道超车。毕竟今日头条也开始了短视频、问答、社交化。

　　新浪微博和今日头条的「微头条」

　　不久前今日头条上线了类似微博的产品「微头条」，和早期的微博采取了一样的运营策略，大量拉拢明星名人做大V用户，颇有叫板微博之势。

　　自媒体企鹅生态也在一篇文章中表示，「与今日头条反目的曹会计，真心称得上狠上加三分。虽然不清楚张一鸣是通过什么手段逼着微博离场的，但3年赚了20倍的曹国伟仍显然很不高兴。这才有了今日头条刚刚Close D轮，微博就赶紧跟一点资讯抱在一起，甚至把最核心的短视频、直播和视频资源拿出来。微博在扶植一点资讯同时，还早早就开始加码对本已放弃的移动新闻客户端的投入。」

　　所以在一个变化的市场里，你的核心竞争力可能是需要动态调整的，而微博就是一个很好的例子。

　　一个碉堡可能还远远不够，你需要多个碉堡围成堡垒。每个季度阿里巴巴公布财报时，大家都会死死盯住交易额（GMV）这个指标，早些年阿里在各个领域的投入也让人表示并不理解，结果2016年马云一句话「GMV从来不是我们的核心指标，商业的基础设施才是。」以及季报中不再展现GMV数据（改为年报中披露）的决定让投资人和外界看明白了阿里的四大业务矩阵（中国零售平台、云计算、数字媒体和娱乐、创新项目和其他业务），股价蹭蹭地涨。