Facebook中一些团队已经骄傲地喊出：“不要骄傲得不屑抄袭”（don‘t be too proud to copy）。根据科技新闻网站The Information发表的文章，Facebook成立了一个“青少年团队”（Teens Team），专门研究如何抢夺Snapchat的青少年用户。

　　落到具体的产品上，这种策略就更明显了，直播，根据不完全统计，这种喊着口号的抄袭在这两家公司之间上演了不下于五次：

　　1、2011年，Snapchat因为单纯的「阅后即焚」功能走红，2012年12月，Facebook发布了一款叫做Poke的产品也是类似的功能。（该功能已于2014年5月下线）

　　2、如果你是自拍达人，对于faceu的那款口吐彩虹的AR滤镜应该不陌生，因为它就来自于Snapchat。Facebook 在 2014 年 6 月上线单独应用 Slingshot，用户可以拍摄视频或照片然后添加涂鸦和滤镜。结局是后者落败，一年之后下线了这个App。

　　3、其实Slingshot上线一个月之后，Facebook旗下的Instagram 团队也上线一款独立应用，叫做Bolt，并且还加了诸如晃动撤销发送等创新功能，后来也因为用的人太少被悄悄下架了。

　　4、2013 年 Snapchat的Stories 功能上线，除了可以在照片或视频上添加字幕，还可以将多张照片或者视频拼接在一起组成一个个故事。Instagram 倒好，直接把几乎一比一模仿 Snapchat Stories 的 Instagram Stories 功能加在了产品首页。

　　5、WhatsApp的限时动态功能Status允许用户给朋友分享照片、视频和GIF动画，而所有分享都将在24小时后消失。这又和Snapchat的Live Stories如出一辙。

　　虽说之前都不怎么成功，但锲而不舍的模仿抄袭开始对Snapchat造成影响了。

　　Instagram 于4月14日宣布，Stories 的用户数已经达到了 2 亿，这意味着抄完这个功能之后，Instagram只用了8个月的时间就在用户数上超过了Snapchat。而后者的 Stories 目前每天有 1.58 亿人在使用。

　　大公司靠快速模仿产品功能蚕食小产品的用户这种现象在全球范围内已经愈演愈烈了。时间久了，小公司会抱怨很多时候「创新」只是在给大公司打工趟雷，但反过来看，大公司又有一种恐惧和焦虑是来自于激流勇进的创业者看到了他们视线之外的战场。

　　Facebook像素级模仿Snapchat；BAT涌向内容分发都想杀死今日头条；支付宝死磕小程序、生活圈，这些都表明了一种焦虑，焦虑中小型选手走在了巨头的前面。

　　所以大中小各个体量的选手在当下以及未来都必须考虑「壁垒」这个问题，即：你想做的或者正在做的事情，壁垒有多高？

　　产品功能体验是最没有门槛的壁垒

　　1、Snapchat

　　先拿文章开头的Snapchat举例，网络上的年轻用户因为搞怪的视频、涂鸦滤镜和阅后即焚而并非强烈的社交需求（聊天）来玩这款产品，所以可以说它的壁垒还是在产品的功能层面的，当Facebook这样用户规模、收入规模已经很大的公司对 Snap 进行业务上的打击时，它的用户量和获取新用户的能力会受到不小的影响。

　　图片来源：TechCrunch

　　图中显示的是每季度每天使用 Snap 人数的环比增长率。2016 年第三季度，Instagram Stories 发布后，Snap 的增长幅度迅速放缓。

　　想和朋友圈分享搞怪视频、新奇滤镜，我在已经用了多年的Facebook（或者旗下的产品）里就能做到了，为何还要打开Snapchat呢？

　　2、脸萌和足记

　　脸萌和足记是2014年里移动互联网里的两个爆款产品。

　　脸萌和足记

　　脸萌是一款拼脸App，用户用它来做搞怪头像。半年做到了总下载量3000万吧，一时间在朋友圈、App Store疯狂刷脸，还拿到了数千万的投资，新鲜感很快就过去了，加之功能单一，atv直播，在一些摄影类软件也具备类似的功能之后，脸萌很快就落后了。

　　足记是一款图片社交App，用户用它来制作电影大片范儿的图片，就这样一个给图片加字幕的功能，让足记在一个月内获得了160万用户，然而在它火爆之后，美拍等一批摄影类App很快就跟进了，依靠原有的用户基数和实力，后者很快就瓜分了市场。

　　脸萌和足记的命运一样，都成为了巨头成功背后的注脚。

　　3、分答

　　上线仅42天的分答依靠60秒语音问答+1元偷听的功能横空出世，1000万参与用户，100万买单用户，分答可以说是这一波知识付费潮流的引领者。