作为一个第三方平台，如何加强与行业客户的粘性是一个值得思考的问题。产品设计是产品制造产业链的第一环，接下来还需要进行专利注册、专利保护、做手板、做模具、注塑等，中间要经历很多环节才能到最终的销售。

　　高超认为，来设计能做的不仅仅是将好的设计带给制造企业，还应该逐渐打通整个产业链上的业务，让企业能尽量便捷地完成从产品雏形到产品销售的过程。目前，来设计已经开通了专利注册与保护、做手板的服务，接下来也会尽快布局模具资源，“最终理想的效果是做到销售这一环节。”

　　如果想要实现高超所设想的“设计+制造生态圈”，做到全链条的资源整合，这还需要一段时间去验证。

　　来设计在2016年12月获得启赋资本与琢石投资的600万元天使轮融资，资本的注入或许能加速来设计对商业模式的验证。启赋资本一直对to B的项目比较关注，而来设计注重产品创新，启赋资本认为这对自身to B的产业布局有很大的帮助。琢石投资注重对商业逻辑的理性判断，认为来设计的逻辑很健康，业务方式效率很高。“启赋资本与琢石投资在to B行业有丰富的经验和资源，可以帮助我们快速发展。”高超表示，此轮融资会用于团队扩建与技术搭建，同时继续挖掘整个产业链中的商机。

　　来设计团队目前有30多人，包括运营、市场、业务、技术与客服。三位创始人中，除了高超在工业设计行业有丰富的经验，其他两位创始人也在to B领域有很擅长的方向。联合创始人韩诗雅是连续创业者，曾任海尔HOTOEM市场总监、法国科麦思华南区总监、环球资源区域经理，有10年B2B、海外营销经验。联合创始人范青青曾任香港、澳门工程公司、医药进口企业高管、海尔集团小家电跨境电商平台资源拓展总监，有8年的B2B从业经验。

　　基于团队的配置，高超表示市场推广会从两端进行。一方面通过精准匹配与设计之外的附加值服务，来进行制造企业客户的拓展；另一方面通过推荐订单、提供运营服务的方式与更多一线设计公司达成合作。

　　笔者认为，资本的帮助与团队的B2B基因，对来设计拓展产业链的计划是有帮助的。然而，直播，要想真正改变整个设计行业的混乱与不对等，还有许多问题待思考。布局整条产业链，每个环节的资源合作流程都很复杂，对接设计公司与制造企业已经很复杂，一个年轻的公司该如何协调与每一环厂商的合作？整个流程打通之后，制造企业的整体成本能降低多少，这样做是否真的能实现理想中的“标准化”？

　　从整个行业来看，目前还没有与来设计理念相同的公司，如果来设计有足够强大的资源整合能力与服务能力，也许高超所设想的能够逐步得以实现。