摩拜与ofo最初的模式完全不同。摩拜是以共享应用为场景，从自行车的设计就做了彻底的改造，直播，跟普通私人自行车不同。并且，摩拜实现了真正的一张物联网，可以通过大数据和人工智能，对车辆进行调配。“根据客户需求，根据新的场景、新的模式，去造一辆不一样的车，让体验更好，从成本上控制这个事情，我认为这是创造价值。”王兴评判到。

同时，他直言ofo的路径是错误的，“不存在将现在所有自行车都连接起来的概念，这是错误的，没有意义，也是不会发生的。因为用户最终要的是好的服务。你（指ofo）不能把现在有的东西连上网，这就是还停留在一个粗浅的接地气的方面，还没有扎入地下。”

“如果你只做连接，我认为有微信做连接基本就够了。这是一个无奈，出是一个现实。”王兴说。

再举一个例子，上半场的电影平台是单纯的影评信息平台如豆瓣，下半场的电影平台就是猫眼这样的打通影评社区、购票选座、IP孵化、宣发营销、数据服务的互联网+电影平台。下半场将更追求产业纵深。猫眼电影则为超过3000家影院提供“数据魔方”大数据服务。

说到全球化，这一点几乎是英雄所见略同。王兴认为第三世界国家、发展中国家的机会更大，“在这里，我们就像有了时空机的优势一样，我们知道那里发生了什么事情，正在处于在什么阶段，我们在那个地方更好落地这个事。”

其实，现在的印度市场，就有点像十年前的中国，中国互联网巨头不约而同地将目光汇集在印度市场。建厂、销售、合作、资本运作，中国互联网军团在印度动作频频。【懂懂笔记】在前不久刚刚对此做了深入报道——【押宝未来 中国科技军团勾勒印度版图】，有兴趣的读者可以再看看，这篇报道对于中国企业布局印度做了非常详实的梳理。

没有什么可以阻挡，美团疯狂的脚步

其实，从去年七月首度提出“下半场”之后，外界看到的美团点评，就呈现出破竹之势。

2016年7月30日，王兴内部邮件宣布美团点评成立餐饮平台，并对组织结构和人事做了一次重大调整，这是美团“下半场”开始的标志。

餐饮平台的设立，是美团向餐饮行业纵向延伸的第一步。在王兴看来，光连接消费者是不够的，壁垒很低，要深入到产业链的各个方面，帮助B端去进行改造，提效降本。“过去美团点评的思考方法都是从用户的角度出发，了解用户在不同场景下有什么需求，今后我们不单要为消费者和商家提供服务，还应该站在整个产业的角度上去考虑，进而为整个餐饮行业创造价值。我们希望通过互联网科技，推动服务业率先完成供给侧改革。”

懂懂注意到，这两年美团点评在餐饮的ERP系统、收银系统以及酒店的PMS系统、管房管理等方面，做了不少的收购与投资。赋能商家是美团点评这些举措的出发点，通过营销赋能、IT赋能、金融赋能、经营赋能为商家提供更智能、更全面的服务。

餐饮平台的设立是美团做得最扎实的一件“入地”的事，也先于其它同行开始深耕上游、涉足B端。

今年2月下旬，美团点评宣布设立30亿产业基金，该基金将主要专注于大消费领域C轮以前的项目投资，投资方向为To B及To C的双向投资，具体包括餐饮、零售、及酒店旅游、休闲娱乐等本地生活服务领域。投资额度上，单个项目的投资金额会在3000万人民币到1亿人民币不等。

其实在成立产业基金之前，美团点评已经在餐饮、旅游、生活服务等产业链上、下游布局，投资超过20多个项目。特别是餐饮平台向B端延伸的过程中，对餐饮ERP的投资是一个重点方向，并且已经取得了明显的效果。

此外，在2C方面，今年的情人节，美团点评在南京低调上线的美团打车业务，与滴滴开始正面交锋；4月12日住宿分享平台榛果民宿app正式上线，开始正式进入民宿这一最热的共享经济领域……美团点评的定位是让每个人吃得更好、活得更好，无论是打车还是民宿，都是围绕消费者应用的场景提供更全面的服务，形成一个闭环。

基本上，现在已经可看到王兴的底牌：横向2C围绕吃和玩，为消费者提供更多的场景和更高品质的服务，满足消费者所有关于吃和玩的需求；纵向2B做深，通过对产业的改造提升效率，实现真正的消费升级。

美团点评的动作有些大，也有些快，与之伴随而来的是外界对美团点评赢利的质疑，以及王兴野心的猜测。王兴本就是一个不甘寂寞的人。当他举起泰阿剑时，心中就已经将下半场看做自己的主场。

“创业是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，j2直播，但我等不及让别人去打造这个世界。”

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