爱关怀在过去做了很多非常成功的场景体验，仅仅员工关怀场景，就有48个，模板近千个，每天HR与员工的互动消息就已超过10万条，这些都是中心化的卖货导向的传统电商模型所无法跟进的。场景是新一代购物或消费模型的关键因素，用户从“需要”到“想要”，而内购网的商业变现能力极强，二者结合，可以在场景的商业化上有更好的表现。场景经营能力最终会体现为优秀的用户体验，不论线上还是线下。

　　3、信用体系

　　在合并后的企业toB运营中，已精心打造并已推出试用的“积分”体系，将作为两家企业合并后几大产品线的又一个重要基础。蔡虎认为，积分即行为，积分即货币，积分即信用。通过用户行为的引导，虚拟货币的流转，信用体系的建设，可以让各产品取得更好的收效。更准确地来说，双方合体后，平台将为用户提供基于信用体系的行为与货币机制。

　　一路向前、互不辜负

　　最后，我们问到两位创始人：“内购网与爱关怀在考虑这起合并的过程中，最关注的是哪些方面？”

　　他们回答：

　　1、两家企业是不是真的志同道合、优势互补，是不是一路人。

　　2、合并后是不是有利于用户体验更好，企业能走得更快，产品及服务能力更强，是不是真的1+1>2。

　　3、双方对互联网+员工福利这个市场切入口，更广阔的一站式员工生活服务平台的前景，以及“互联网的costco”的商业理想有着相同的判断和认可。

　　“那双方在合并后，你们各有什么期待？”

　　“一路向前，互不辜负！” 蔡虎说。

　　“一路向前，互不辜负！”刘向华说。