分析技术发展趋势时，比尔·盖茨曾表示：“人们总是高估在一年或两年中能够做到的，而低估五年或十年中能够做到的。”一个不错的例子是，大概几年之前，“科技浪潮正从软件转向硬件”的判断便不绝于耳，随后也毫无意外地遭到质疑——但今天看，Google X 实验室主管 Astro Teller当年那句“在未来，将是硬件，而不是软件拯救世界”很可能是对的。

　　但需要备注的是，在物联网，大数据，云计算和人工智能的共同加持下，这里的“硬件”无疑已完成某种升级，拼接成一张更磅礴的“智能互联网”，并为各行各业提供了一次洗牌的机遇。

　　嗯，直播，在联想2017全球誓师大会上，杨元庆便发表内部讲话，再次重申联想将以“设备+云”为核心实施“三波战略”，全面进军智能终端和云基础设施领域，并发出宏愿，“联想的愿景，是为用户提供整合了应用、服务和最佳体验的更丰富的智能终端和强大的云基础设施，让人们的生活更美好，工作更高效。”

　　尽管在公众一端，这并不是人们熟知的联想，但杨元庆透露的信息其实不言自明：三层战略的同时实施，将成为指导这家巨头战略投资和布局的核心参照，也是以人工智能驱动PC、数据中心以及更具想象空间的智能终端三大业务的战术方式。

　　背后逻辑不难理解：联想试图通过云将用户数据留存在自家平台，并凭借盘活数据，升级靠硬件制造盈利的商业模式。

　　于是更像是上述战略的“一体两面”，杨元庆表露了“将联想从产品为中心转向以客户为中心”的决心——如果说“三波战略”是联想在业务转型上从单一走向立体，从产品到客户的思维切换也许更具挑战，它需要推动组织模式、业务模式、管理方式的根本转变。

　　总之看起来，联想并不满足于做一家只靠硬件牟利的公司，而要做一家整合设备、应用和服务等一站式解决方案的公司。在联想的期许中，客户购买设备那一瞬间，他们与这家公司的联系才刚开始——而非结束。

　　毕竟，不止一位未来学家告诉我们：未来主宰世界的，将不再是有形的“产品”，而更多是“关系”。

　　踏上风口

　　重新审视联想的“三波战略”，倒是显得层次分明。第一波当然是个人电脑业务，作为掌舵者的杨元庆，必须要让这家巨头保持可预期的盈利能力，在进一步提升效率的同时，对高增长的最新领域敏锐观察，并把握行业持续整合的机会。目前为止，作为“碗里的饭”，联想做的不错，在马太效应明显的PC市场，通过强大的供应商管理和可控的研发节奏，联想“碗里的饭”吃的理应安稳。

　　第二波是“锅里的饭”：移动业务和数据中心业务——联想要扎实打造的核心竞争力，并将其逐步建设成新的增长和利润引擎。先看前者，过去十年联想走了一条充满挑战的国际化远征路，联想业务大部分都来自海外，移动业务亦是如此，大部分手机销往海外，并在印度，俄罗斯和北欧等地占据了很大的市场份额，联想移动业务在经历并购整合之后战略更为明晰，Moto Z销量可喜即是一个证明的脚注。

　　再看数据中心业务。据杨元庆透露，联想已连续拿下超级大单，并在全球高性能计算Top 500排名中，以99套连续两年保持中国第一，全球第二。

　　第三波，就是新型智能设备和“设备+云”的培育型业务。在我看来，尽管将其比作“田里的庄稼”颇为贴切，但待到丰收时，它势必将为前两波战略赋能，完成一次产业跃迁。

　　拆解来看，“田里的庄稼”耕耘在两点地上。其一是为现有设备插上“云的翅膀”，让设备能通过云为用户提供丰富的内容和服务；面向企业一端，也让企业级用户从传统IT转向云基础架构的新IT，从设备为主转向端到端整体技术解决方案为主。

　　而“设备+云”的第二个使命——一个也许是更深邃的创新空间：打造新一代基于人工智能和特定云服务的新型智能终端。如你所知，关于未来社会智能终端的趋势已非常明显：设备种类的井喷（2020年全世界将会容纳2000亿的智能终端设备），以及更多拥有“云大脑”的终端设备将会出现，杨元庆就曾在一次讲话中提及，“联想要打造具有‘云大脑’的下一代终端设备，不仅能听懂，看懂人类的语言，会和用户用语音进行自然交互，而且还能借助云端和大数据分析数据，为用户提供的服务从被动变成主动。”——事实上，直播，联想新近发布的智能音箱和智能电视，就在智能人机交互上做出了有价值的探索。