（3）再之是第三方。第三方是辅助合作伙伴进驻平台的角色，所谓“术业有专攻”，即便再强大的物种，也有自己的短处，某种意义上，第三方的强大就意味着生态的完善。比如苹果ios系统里的各类第三方开发者，百度云生态中的解决方案合作伙伴、云上服务合作伙伴、软件工具合作伙伴等既是合作伙伴，也是第三方。无论是零散服务还是自立平台，多数云服务厂商都需要继续“武装”“美化”自己，让自己更受欢迎，以获得第三方的青睐，而BAT在搜索、电商、社交上的积累让其拥有了足够多的拥趸，云服务可以顺势转移。不过无论是哪一种，BAT的优势不言自明，其他多数厂商还得加紧补齐短板，创业型云服务厂商更甚，需要先解决温饱问题。

　　2、能力

　　这包括三类：

　　（1）某些技术或功能特别厉害，比如百度的人工智能，语音识别准确率达到97%。2016年《麻省理工科技评论》将语音接口列为2016年十大突破技术；百度人脸识别检测准确率已达99.7%，在人脸识别技术两个最为权威的国际评测——FDDB与LFW中已经获得了双料世界第一。又比如2016年11月，腾讯云的数智分布式计算平台夺得Sort Benchmark 全球排序竞赛GraySort和MinuteSort两项冠军、创造了4项世界纪录。这些技术自带势能，能对用户、合作伙伴形成自吸引。

　　（2）具有强大的渠道能力，帮助别人实现利益，类似安卓系统，比如2016年腾讯云合作伙伴数量实现了超过400%的增长。从全年来看，腾讯云在游戏行业已成为明确的行业领导者。百度云则可以借助百度原有的强大线下渠道体系。

　　（3）全面的业务能力架构，阿里云生态抽象封装并输出给伙伴及企业客户的互联网服务能力就包括物流、金融、支付、电商、在线广告、O2O、社交、数字娱乐等多种类型。百度云和腾讯云同样覆盖全面的服务能力。

　　这些对于其他云服务厂商而言，只能望洋兴叹。

　　3.环境

　　正如人类社会是否有利于各个利益主体生存，或森林系统是否适合多种生物工存一样，云生态也需要完备的生态环境，所以我们看到云计算厂商要完成生态大业的必经一步是优化环境。

　　腾讯云做“云+未来”技术峰会 、建立云+CTO俱乐部，提出云+校园、云+创业，并加速全球化进度，都是希望自己能打造出中国最大的互联网云生态圈，实现一站式云服务。阿里创立阿里创新中心，提出阿里云创客+，打造中国最大的互联网创业平台，建立创业扶持计划---“风池计划”也是为了让其生态环境完善。

　　百度牵头筹建深度学习技术及应用国家工程实验室，建立百度创新中心，已在全国落地15家；计划招募10家渠道商作为百度云服务中心，覆盖全国树立当地标杆，提出云图计划等，也是希望打通百度云生态，与合作伙伴一起分享资源、技术以及行业解决方案，改变现有格局，携手行业合作伙伴建设共赢、共生的ABC生态圈。

　　这不是朝夕之功，更不是一般厂商能玩得起的。更残酷的是，BAT已经大步向前走了好久，其他的还在挣扎蹒跚前行。

　　所以，云计算服务生态之战，对于多数选手来说，已经关上了大门。

　　生态战之下，胜负在哪

　　但这也不意味着BAT就一定坚不可摧，BAT之间也会较劲，云服务市场是BAT三家最贴身最直面的战争。要在这三家中胜出，也有三道题要答。

　　1、高手过招，既要在速度上赢，又得在跨度上胜。

　　速度上，要在同一个细分市场里，跑赢对手，比如阿里云重点要攻下的医疗领域，据响铃所知，百度云一直虎视眈眈，除了与华大基因签约了“BRCA Online平台设计开发”项目，合作搭建了乳腺癌在线计算平台，百度云还为药明康德、博奥晶典两家医疗机构分别部署了“NextCode”系统和“晶典云”，此外，百度在2016年10月还推出了百度医疗大脑。如果再加IBM牵手百洋，全面杀入中国智能医疗市场，等待阿里云的就是一场硬仗。

　　跨度上，就需要差别占位，做其他巨头看不到、干不了的。所以，我们也可以看到，阿里云一直在城市治堵、基因研究、星外文明探索发力；而百度云则在人工智能云服务、智能物联网、智能多媒体领域深耕。

　　只是高手之间的较量，胜负在毫厘之间，BAT都需要继续做精做细。

　　2、行业共同的门槛，谁能率先跨过去