如今科技互联网圈充斥着工具型、平台型、生态型企业的说法，三者有着巨大区别。 因为若只是一个工具型产品，使用场景和时长就会是一个致命硬伤，此时，就只能靠卖产品（或工具）赚钱，如果到了平台型就能靠渠道赚钱，只有做成了生态型，才可靠系统运维盈利。

　　互联网天然带有平台属性，比如360是各大APP和游戏的分发平台，所以360是平台型公司。但云计算做到平台还不够，云计算要完成“随时随地云服务”就需要再造一个BAT，atv，像苹果、谷歌等一样，形成生态。

　　这就需要完成几个任务。

　　1、必须让产品（应用或工具）型的个体（或公司）在你的生态里实现利益。这利益包括：盈利，用户流量，用户数据，以及政治、公益等非盈利利益。这个道理浅显易懂，但要做到却很难。就连大自然这个生态都时常发生失衡。也只有BAT级别的选手才可能提供海量的支持。

　　2、得满足一个硬性指标：垄断。要么占到整个市场的30%的“相对垄断”，如果达不到，也可以退而求其次，在一个重要的细分市场占到50%以上的“绝对垄断”。

　　这种“垄断”即是要让你具备行业话语权，让其他厂商乖乖听话，向你靠拢；也是为了能集结各类资源，形成产业链布局。所以，我们才能看到，百度云，除了自己的产品线已经涵盖基础云服务，以及天算、天像、天工和天智等四平台后，还推出了“云图计划”，计划未来5年投入100亿，打造百度云生态，建设ABC生态圈。阿里的生态计划：云合2.0，腾讯的生态计划：“云+合作伙伴”也是，都是在产品已经足够强大，平台足够丰富之后，继续完善生态，以形成垄断性优势。

　　3、需要具备生态思维。工具、平台、生态对应的是三类思维，其中生态思维是高维文明，工具（应用）思维则是低维文明，低维文明是质朴生产力的代表，高维文明才代表着先进生产力。生态阶段需要完成的是前台思维（工具）+后台思维（平台）的融合。前台思维是解决具体问题，比如美图秀秀是一个工具，后台思维是为用户搭建体验平台并创造氛围，让用户参与并创造价值，比如美拍成了平台，明星、网红、普通素人都能找到价值。但云计算需要具备生态思维，也就是共建、共享、共赢、开放和平等的思维模式，这对于还在温饱线上挣扎靠投资人的钱过日子的行业新手几乎无法实现，只有弹药充足的BAT才会“饱暖思淫欲”想着共享。

　　总之，未来云计算是生态圈和生态圈之间的战争，也就是B、A和T三个生态圈的战争。这对于其他选手也不一定就是坏事。别想着你死我活的零和游戏，既然抵抗不了BAT，不如反向思维，利用他们的用户和资源，在他们的生态圈里赚钱，也是种优雅的姿态。

　　二、生态要求在“角色、能力、环境”每个项目上都是“全优”

　　这三个要素是一个成功云生态的命脉，关乎生死。

　　1.角色

　　一个生态至少包含以下几个角色：用户、合作伙伴、第三方。目前多数云计算厂商还在“拉拢”这几种角色阶段，就难提需要处理好这各种关系。

　　（1）首先是用户。用户是基石，是流量源，是滋生生态上其他角色的土壤，生态需要给用户提供解决用户需求的基础功能框架。之所以说是框架是因为要留有空间给合作伙伴，不是生态自身独自占据。比如作为阿里云生态的重要平台，云市场汇聚了近1000家ISV、3000+商品，覆盖基础软件、代维&服务、解决方案、网站建设、企业应用、云安全、数据市场七个类目，超过230万用户。知名客户还可以树立标杆。比如微信公众号的标杆就招商银行、南方航空等，安卓的标杆是三星。云计算中，百度云的标杆有民生银行、泰康保险、摩拜单车等。多数云计算服务厂商现在要做的第一件大事就是树立标杆，建立成功案例。（自己都不成功，怎么帮别人成功呢）

　　（2）其次是合作伙伴。前面说了生态需要让合作伙伴实现利益，这样合作伙伴才会心甘情愿地给用户提供服务。阿里云生态一直在构建四大合作伙伴体系：客户共享的合作伙伴生态体系、技术共享的生态体系、以技术服务为主的生态网络以及全球生态服务体系。